| Titre | L'opérationnalisation de la responsabilité sociétale de l'entreprise. Le cas d'un projet d'insertion des personnes éloignées de l'emploi dans un grand groupe du bâtiment et des travaux publics | |
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| Auteur | Philippe Semenowicz | |
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Revue | Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise — RIMHE |
| Numéro | no 40, été 2020 Le tâtonnement managérial | |
| Rubrique / Thématique | Article de recherche |
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| Page | 24-44 | |
| Résumé |
Comment s'opérationnalisent les politiques de responsabilité sociétale des entreprises (RSE) ? Pour apporter des éléments de réponse à cette question, nous présentons dans cet article les résultats d'une étude de cas d'un projet d'insertion des personnes éloignées de l'emploi déployé depuis une quinzaine d'années au sein d'un grand groupe du bâtiment et des travaux publics. Pour cela, nous avons mené vingt-cinq entretiens semi-directifs complétés par une analyse documentaire. Aux termes de notre étude, la démarche d'insertion par l'emploi apparaît avoir joué un rôle de catalyseur, permettant aux motivations RSE de s'opérationnaliser dans des programmes concrets. D'une part, elle a assuré une acculturation préalable à l'insertion indispensable à l'émergence des intrapreneurs sociaux portant le projet. D'autre part, elle participe fortement à l'apprentissage organisationnel par lequel le grand groupe intègre les questions d'insertion. Notre recherche contribue ainsi à enrichir la littérature consacrée aux modalités de mise en œuvre de la RSE, tout particulièrement concernant le rôle que peuvent y tenir les partenariats sociaux. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
How are corporate societal responsibility (CSR) policies operationalized ? To provide some answers to this question, we present in this article the results of a case study of a project for the integration of people far from the job deployed for about fifteen years within a large building and public works group. To do this, we conducted twenty-five semi-structured interviews supplemented by a documentary analysis. According to our study, work integration appears to have played a catalytic role in the project, allowing CSR motivations to become operational in concrete programs. On the one hand, it ensured an acculturation prior to integration, essential for the emergence of the social intrapreneurs carrying the project. On the other hand, it strongly participates in organizational learning through which the large group integrates integration issues. Our research thus contributes to enriching the literature devoted to the methods of implementing CSR, particularly concerning the role that social partnerships can play in it. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RIMHE_040_0024 |
