| Titre | Des déclassé·es immobiles. Comprendre l'évolution des rapports au travail dans un service hospitalier | |
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| Auteur | Martin Sarzier | |
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Revue | Sociologie du travail |
| Numéro | vol. 62, no 4, octobre-décembre 2020 | |
| Rubrique / Thématique | Articles |
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| Résumé |
Fondé sur une enquête ethnographique menée dans un service hospitalier de psychiatrie, cet article examine l'évolution des rapports au travail d'aides-soignant·es et d'infirmières récemment confronté·es à un changement de politique médicale consécutif à l'arrivée d'un nouveau chef de service. Les employé·es subalternes les plus « ancien·nes » font l'expérience d'une forme spécifique de déclassement dans le travail : sans connaître de mobilité professionnelle, elles et ils sont affecté·es par la transformation de la configuration locale dans laquelle leur position professionnelle prend sens et constatent une dévaluation des tâches et du rôle qui leur sont attribués. Cependant, les effets de ce basculement ne sauraient être considérés isolément d'évolutions plus globales de l'hôpital public, qui pèsent également sur leur rapport au travail. Les restrictions budgétaires et les réformes managériales dégradent les conditions de travail et obstruent les perspectives de carrière des enquêté·es. Pour saisir la portée de ces changements, il convient de les inscrire dans les trajectoires sociales et professionnelles de ces infirmières et aides-soignant·es. En décrivant leur expérience du déclassement, on se donne les moyens de comprendre la vigueur de leur sentiment d'infériorisation, amplifié par l'arrivée de nouvelles recrues. Cet article montre que la notion de déclassement immobile permet d'éclairer leur situation. Source : Éditeur (via OpenEdition Journals) |
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| Résumé anglais |
Based on an ethnographic survey conducted in a hospital psychiatry department, this article examines changing attitudes towards work, as expressed by care assistants and nurses who were recently faced with a change in medical policy following the arrival of a new chief physician. The most senior subordinate employees face a specific form of social downgrading in their work. With no professional mobility, they are affected by the transformation of the local configuration in which their professional position takes on meaning and they notice a devaluation of their assigned tasks and role. However, the effects of these changes cannot be considered separately from more global transformations in the French public hospital system, as these also affect attitudes towards work. Budgetary restrictions and managerial reforms are leading to the deterioration of working conditions and obstructing the career prospects of the respondents. In order to grasp the significance of these changes, they must be included in the social and professional trajectories of these nurses and care assistants. By describing their experience of downgrading we gain a clearer understanding of the strength of their feeling of inferiority, amplified by the arrival of new recruits. This article aims to show that the notion of “immobile downgrading” can shed light on their situation. Source : Éditeur (via OpenEdition Journals) |
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| Article en ligne | http://journals.openedition.org/sdt/35687 |
