| Titre | Le coaching, un vecteur de changement au sein des organisations ? | |
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| Auteur | Éveline Bouillon, Corina Paraschiv | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 291, août-septembre 2020 Sciences, techniques et pratiques de gestion | |
| Rubrique / Thématique | Varia |
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| Page | 73-87 | |
| Résumé |
À l'aide d'une enquête qualitative réalisée auprès de 17 coachs,
notre article met en évidence le rôle du coaching en tant
qu'élément favorisant une dynamique de changement au sein
des organisations. Le coaching sert à accompagner des
changements parfois inattendus et pouvant s'éloigner des
objectifs de départ fixés par l'organisation. L'intervention du
coach favorise la flexibilité intellectuelle, qui se manifeste à
travers trois types de changement (de cap, systémique et de
cadre), aboutissant à un accroissement de l'adaptabilité au sein
des organisations. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Based on a qualitative survey conducted among 17 coaches, this paper
highlights the role of coaching as an element generating a dynamics of change
within organizations. Coaching allows to accompany changes that are sometimes unexpected and may deviate from the objectives initially defined by
the organization. Coach's intervention favors intellectual flexibility, which
manifests through three types of change (of direction, systemic and of setting),
leading to an increase of adaptability within organizations. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_291_0071 |
