Contenu du sommaire : Sciences, techniques et pratiques de gestion

L'objectif de cet article est de passer en revue les arguments qui plaident en faveur des revues de gestion françaises. À partir d'un examen de la littérature, l'auteur propose une typologie qui répertorie ces arguments selon quatre catégories – d'ordre épistémique, linguistique, politique et économique. Il présente ensuite chacun d'eux puis discute les implications de cette synthèse pour les chercheurs, les revues, de même que pour les instances d'évaluation de la recherche.

En mobilisant une revue systématique de la littérature sur l'entreprise libérée, l'objectif est de comprendre dans quelle mesure elle peut être associée à un vrai concept, source de connaissances nouvelles. Trois résultats clés émergent : l'entreprise libérée peut être considérée comme un vrai concept et non comme une simple étiquette. En empruntant à plusieurs concepts antérieurs, sans pouvoir être limitée à aucun d'entre eux, l'entreprise libérée est formée par une recombinaison d'attributs qui lui confère une forme de nouveauté radicale, tant conceptuelle que contextuelle. Et enfin, cette analyse met en évidence l'utilité du concept par l'identification de thématiques clés et de perspectives de recherche prometteuses.

L'objectif de cette contribution est d'analyser les rôles que peuvent jouer les communautés de pratique dans des démarches d'exploration nécessitant de l'innovation collective. L'analyse se fonde sur une étude longitudinale de 16 mois. Les résultats montrent que des communautés de pratique dédiées à des méthodes d'exploration peuvent jouer un rôle majeur dans l'ouverture des processus d'innovation d'une organisation. Dépassant les fonctions d'un intermédiaire d'innovation, ces collectifs autonomes accompagnent cette dynamique en sensibilisant et en légitimant l'importance d'explorer certains enjeux d'innovation avec des partenaires, en structurant et en animant des démarches d'innovation collective, tout en interprétant et documentant les apprentissages et les résultats liés à ces initiatives.

À l'aide d'une enquête qualitative réalisée auprès de 17 coachs, notre article met en évidence le rôle du coaching en tant qu'élément favorisant une dynamique de changement au sein des organisations. Le coaching sert à accompagner des changements parfois inattendus et pouvant s'éloigner des objectifs de départ fixés par l'organisation. L'intervention du coach favorise la flexibilité intellectuelle, qui se manifeste à travers trois types de changement (de cap, systémique et de cadre), aboutissant à un accroissement de l'adaptabilité au sein des organisations.

Alors que les travaux sur le don se développent en gestion, l'article entend résoudre le dilemme qui les caractérise : le don serait ou gratuit et absurde, ou motivé et intéressé. Pour le dépasser, il est proposé de considérer le don comme un langage. Les actes de don, en effet, ont une valeur signifiante. Ils forment des symboles qui ont une valeur différentielle ; ils sont agencés selon des règles précises tout en offrant la latitude suffisante pour permettre des effets rhétoriques. Le don serait l'un des langages qui traversent les organisations.

Jean-Daniel Reynaud, Professeur honoraire de sociologie du travail au Conservatoire national des arts et métiers, s'est éteint le 27 janvier 2019. À travers cet article collectif, les auteurs souhaitent lui rendre hommage en discutant l'apport de la théorie de la régulation sociale aux sciences de l'organisation et plus spécifiquement, à l'analyse des phénomènes de régulation dans les entreprises. La diversité des perspectives prises par les auteurs et des « terrains » qu'ils explorent montrent l'intérêt à convier la TRS pour appréhender la complexité des entreprises contemporaines et comprendre les enjeux qui les traversent.