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Titre The evolution of relational quality in strategic alliances: A multiple case study analysis
Auteur Francis Bidault
Mir@bel Revue Recherches en sciences de gestion
Numéro no 138, 2020/3
Rubrique / Thématique
Strategic management
Page 69-100
Résumé Comme toutes les organisations, il est préférable de considérer les alliances dans une perspective dynamique : au fur et à mesure que le temps passe, les conditions évoluent. Si les recherches sur les alliances stratégiques se sont initialement intéressées aux facteurs affectant leur succès, l'attention s'est déplacée progressivement sur les relations entre les partenaires et leur évolution. Dans cet article, nous avons pour ambition de contribuer à une meilleure compréhension de la qualité de la relation entre les partenaires d'alliance dans une perspective dynamique. Notre recherche s'appuie sur les développements théoriques des vingt dernières années d'une part et sur l'exploitation d'un échantillon d'études de cas d'autre part. Les données rassemblées dans ces études de cas suggèrent l'existence d'un modèle d'évolution influencé par les types de confiance et de contrôle des partenaires identifiés par la recherche. Des pistes de recherches sont suggérées en conclusion.
Source : Éditeur (via Cairn.info)
Résumé anglais Like all organisations, alliances are best seen in a dynamic perspective: as time elapses, conditions evolve and change. Whilst early research on strategic alliances focused on factors affecting their success, the focus has gradually shifted to partners' relationships and their co-evolution. In this article, we aim to contribute to the understanding of relational quality between alliance partners overtime. Our research is grounded both in theory and in multiple case study research. Evidence collected in these case studies points to a pattern of evolution driven by modes of trust and control between partners. Propositions are formulated for future research.
Source : Éditeur (via Cairn.info)
Article en ligne http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RESG_138_0069