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Cet article aborde la question des aspects organisationnels de l'innovation ouverte. Le premier objectif de cette étude est de suggérer une définition plus précise de l'innovation ouverte entrante qui met l'accent sur trois aspects : la relation avec la stratégie d'innovation générale de l'entreprise, le caractère systématique du recours à des collaborations avec différents acteurs du processus d'innovation, et la fréquence de ces collaborations. Le deuxième objectif est de documenter les modifications de la structure profonde (culture organisationnelle) et de la structure formelle (centralisation, formalisation, spécialisation) d'une entreprise résultant de la mise en œuvre de l'innovation ouverte. L'article propose un modèle de contingence d'innovation ouverte au niveau de l'entreprise et une compréhension approfondie de l'impact de l'innovation ouverte sur l'entreprise.

Comme toutes les organisations, il est préférable de considérer les alliances dans une perspective dynamique : au fur et à mesure que le temps passe, les conditions évoluent. Si les recherches sur les alliances stratégiques se sont initialement intéressées aux facteurs affectant leur succès, l'attention s'est déplacée progressivement sur les relations entre les partenaires et leur évolution. Dans cet article, nous avons pour ambition de contribuer à une meilleure compréhension de la qualité de la relation entre les partenaires d'alliance dans une perspective dynamique. Notre recherche s'appuie sur les développements théoriques des vingt dernières années d'une part et sur l'exploitation d'un échantillon d'études de cas d'autre part. Les données rassemblées dans ces études de cas suggèrent l'existence d'un modèle d'évolution influencé par les types de confiance et de contrôle des partenaires identifiés par la recherche. Des pistes de recherches sont suggérées en conclusion.

La principale motivation des organisations pour se lancer dans des efforts d'amélioration continue tels que Lean Six Sigma (LSS) a toujours été d'améliorer les mesures clés de la performance (coût, vitesse, etc.). Cependant, la plupart des efforts ont été confrontés à des échecs significatifs dans la mise en œuvre, principalement en raison du manque de prise en compte des aspects du changement liés à l'organisation et aux personnes. Même si la nécessité de traiter ces aspects clés a été mentionnée dans la littérature, il semble y avoir des lacunes théoriques et empiriques à la fois sur les aspects structurels et de mise en œuvre de la manière dont la Gestion du Changement (CM) / le Développement Organisationnel (OD) sont intégrés dans les efforts d'amélioration continue. Ce document partagera l'expérience de la façon dont une organisation mature a tenté de concevoir et de déployer un cadre intégrant LSS et CM / OD. Cette étude explore également comment une approche socio-économique pourrait remédier aux faiblesses et aux défis auxquels sont confrontés les cadres existants.

Cet article vise à identifier des configurations de réseaux de franchise selon leur posture stratégique et à les relier à la performance. A partir d'une analyse taxonomique, d'une ANOVA et d'une analyse de contingence sur un échantillon de 99 franchiseurs français, les résultats de l'étude mettent en évidence la coexistence de quatre configurations dénommées les “Pionniers”, les “Inventeurs”, les “Développeurs” et les “Protecteurs”. La connaissance de la spécificité de chaque configuration apporte des éléments de réponses théoriques et pratiques à la question suivante : comment les franchiseurs devraient-ils “aligner” le choix d'une stratégie, entrepreneuriale ou conservatrice, avec les caractéristiques organisationnelles et environnementales de leurs réseaux de franchise pour atteindre un niveau de performance élevé ?

Plusieurs auteurs affirment que la participation des consultants externes influence le changement organisationnel. Toutefois, ils n'expliquent pas sa nature. De plus, cette influence a toujours été traitée de façon statique, négligeant la dynamique du processus de conseil. Cet article explore l'influence de la participation des consultants externes tout au long d'un processus de changement.Une démarche qualitative par étude de cas longitudinale est menée dans une banque leader sur le marché tunisien dans le cadre de son processus d'implémentation d'un Global Banking System divisé en trois phases.L'influence de la participation des consultants externes tout au long du processus de changement organisationnel varie selon les phases de changement analysées.

Cette recherche vise à vérifier un modèle intégrateur combinant les modèles S-O-R, C-E-V et C-A-B dans les situations d'achat en supermarché et en hypermarché. Elle vérifie principalement l'impact de l'environnement du magasin sur l'émotion, la valeur expérientielle, et l'intention de fréquentation. Pour tester les hypothèses, un questionnaire a été administré à 465 individus quittant 12 magasins sélectionnés. La méthode des équations structurelles a permis la vérification du modèle proposé. Les résultats montrent que l'intention de de fréquentation est influencée par la valeur perçue relative à l'aspect visuel, au divertissement, à l'efficacité et à la valeur économique. Les variables sociales sont également importantes dans la création de plaisir entraînant une amélioration de perceptions des valeurs intrinsèques et extrinsèques. Cette étude recommande une intégration systématique du management de tous les éléments environnementaux dans la gestion stratégique et opérationnelle des hyper et supermarchés, afin de créer de la valeur pouvant être bien perçue par les clients. Cette gestion fait appel à différentes composantes d'ambiance et de design, ainsi qu'à des composantes sociales. Elles sont contrôlables puisque les managers peuvent faire en sorte que le personnel se comporte d'une manière qui satisfait les clients. La valeur perçue est intégrée en tant que concept multidimensionnel dont chaque dimension est présentée comme un facteur déterminant de l'intention de fréquentation.`np pagenum="187"/b

Cette recherche examine la relation entre la responsabilité sociale des entreprises (RSE) et la complexité des informations qu'elles fournissent relativement la rémunération de leurs dirigeants. En nous basant sur les prédictions de la théorie des parties prenantes, nous nous attendons à ce que les entreprises soucieuses de la RSE adhèrent à des normes éthiques élevées et communiquent des informations plus transparentes et faciles à lire sur la rémunération des dirigeants.Basés sur un échantillon de 196 sociétés inscrites à la Bourse de Toronto, nos résultats montrent une association positive entre la mise en œuvre de pratiques de RSE et la lisibilité des informations textuelles présentées dans le rapport d'analyse et discussion de la rémunération. Parmi les trois composantes du score total de la RSE, le score de gouvernance présente une relation négative avec la complexité linguistique des rapports de rémunération, ce qui suggère que les entreprises mieux gouvernées communiquent des informations plus lisibles sur leurs pratiques en matière de rémunération des dirigeants.`np pagenum="217"/b

Cet article analyse l'effet de la taille du conseil d'administration sur la prévision de la faillite. Deux modèles logit sont élaborés à partir d'un échantillon d'entreprises américaines. Le premier modèle utilise des ratios financiers et des données boursières comme variables prédictives ; le second inclut également la taille du conseil d'administration. Nos résultats indiquent que la taille du conseil est négativement corrélée à la faillite et révèlent un effet médiateur de la taille du conseil sur la relation entre le cours des actions et la faillite. Cet article apporte un éclairage sur le rôle de la taille du conseil d'administration et son interaction avec les variables de marché dans l'analyse de la prévision de la faillite d'entreprise.

Ce travail explore l'apport de la sociologie systémique radicale de Niklas Luhmann à la gestion de la fraude externe. Pour cela, nous utilisons deux distinctions luhmanniennes — entre risque et danger ainsi qu'entre confiance assurée et confiance`np pagenum="264"/b décidée — pour vérifier leur (in)validité à partir de deux travaux empiriques de réduction du risque de fraude dans le cadre des mutuelles santé (HIC). Cette étude conclut à la pertinence du cadre luhmannien en tant que clé de lecture de la gestion du risque de fraude externe.

Ce résumé de recherche explorera les façons dont les aspects psychologiques des employés peuvent être intégrés dans la technique de conseil en gestion du changement, l'effet miroir. La santé d'une organisation reflète la santé de chaque employé. En incluant une partie de la littérature psychologique qui peut créer des déclencheurs de traumatisme émotionnel, de dépression, d'anxiété ou de deuil, notre article montre comment intégrer un impact impressionnable sur les employés pendant l'effet miroir. En révélant une histoire plus profonde, le potentiel humain d'une organisation peut-être amélioré. L'histoire détaillée peut fournir un environnement sûr et une ressource pour l'amélioration d'un employé au fil du temps.

Cet article vise à examiner empiriquement comment la performance durable modère la relation entre l'évasion fiscale et la RSE par le biais de la diversité du genre au sein des conseils d'administration. La modélisation par équation structurelle est appliquée pour tester la relation entre la performance durable, la RSE et l'évasion fiscale pour un ensemble de données de panel de 300 entreprises britanniques répertoriées au cours de la période 2005-2017. Les résultats montrent que la performance durable modère la relation entre l'évitement de l'impôt et la RSE. Ainsi, cette étude démontre empiriquement que les entreprises ayant des activités de performance durable sont mieux placées pour obtenir plus de transparence en réduisant l'évasion fiscale. L'originalité de cet article consiste à proposer la mise en place de liens directs et indirects entre performance durable, RSE et évasion fiscale.

Ce document analyse les défis et les perspectives de la réforme de l'administration publique au Liban du point de vue du dirigeant de l'organisation, et explore le rôle des technologies de l'information et de la communication (TIC), et de la transformation numérique. Le document relate un décompte historique de l'administration publique au Liban, puis compare les cadres théoriques aux tentatives réelles entreprises par les dirigeants des organismes gouvernementaux.La recherche apporte la preuve que les efforts de réforme de l'administration publique sont possibles lorsque l'approche du dirigeant de l'organisation est à la fois pragmatique et inclusive. Les résultats appuient la recommandation d'adopter des méthodes de développement organisationnel (DO) inclusives pour faire participer les groupes d'intérêt à l'entreprise de réforme.