| Titre | Psychological elements that create a safe environment for extracting the organizational story during the mirror effect | |
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| Auteur | John Roland, Debra P. Salsi | |
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Revue | Recherches en sciences de gestion |
| Numéro | no 138, 2020/3 | |
| Rubrique / Thématique | Human resources management and industrial relations |
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| Page | 285-301 | |
| Résumé |
Ce résumé de recherche explorera les façons dont les aspects psychologiques des employés peuvent être intégrés dans la technique de conseil en gestion du changement, l'effet miroir. La santé d'une organisation reflète la santé de chaque employé. En incluant une partie de la littérature psychologique qui peut créer des déclencheurs de traumatisme émotionnel, de dépression, d'anxiété ou de deuil, notre article montre comment intégrer un impact impressionnable sur les employés pendant l'effet miroir. En révélant une histoire plus profonde, le potentiel humain d'une organisation peut-être amélioré. L'histoire détaillée peut fournir un environnement sûr et une ressource pour l'amélioration d'un employé au fil du temps. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
This research summary will explore the ways psychological aspects of employees can be incorporated into the change management consulting technique, the mirror effect. The health of an organization reflects the health of the individual employees. By including some of the psychological literature that can create triggers of emotional trauma, depression, anxiety or grief, our paper shows how to incorporate an impressionable impact on the employees during the mirror effect. By revealing a deeper story, the amount of human potential for an organization can be enhanced. The detailed story can provide a secure environment and resource for the improvement of an employee over time. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RESG_138_0285 |
