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Titre Public Administration Reform in Lebanon from the Leadership Perspective
Auteur Pierre El Haddad, Jean-Pierre Auffret, Olga Grishina
Mir@bel Revue Recherches en sciences de gestion
Numéro no 138, 2020/3
Rubrique / Thématique
Organization of public utilities
Page 341-369
Résumé Ce document analyse les défis et les perspectives de la réforme de l'administration publique au Liban du point de vue du dirigeant de l'organisation, et explore le rôle des technologies de l'information et de la communication (TIC), et de la transformation numérique. Le document relate un décompte historique de l'administration publique au Liban, puis compare les cadres théoriques aux tentatives réelles entreprises par les dirigeants des organismes gouvernementaux.La recherche apporte la preuve que les efforts de réforme de l'administration publique sont possibles lorsque l'approche du dirigeant de l'organisation est à la fois pragmatique et inclusive. Les résultats appuient la recommandation d'adopter des méthodes de développement organisationnel (DO) inclusives pour faire participer les groupes d'intérêt à l'entreprise de réforme.
Source : Éditeur (via Cairn.info)
Résumé anglais This paper analyzes the challenges and prospects of public administration reform in Lebanon from the lens of the organizational leader, and explores the role of information and communications technology (ICT), and digital transformation. The paper relates a historical count of the public administration in Lebanon, and then compares theoretical frameworks to actual attempts undertaken by leaders of government agencies.The research finds proof that efforts to reform the public administration is possible when the approach of the organizational leader is both pragmatic and inclusive. The findings support the`np pagenum="344"/b recommendation to adopt inclusive organizational development (OD) methods to engage constituencies in the reform venture.
Source : Éditeur (via Cairn.info)
Article en ligne http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RESG_138_0341