| Titre | Proposition d'une échelle de mesure du sensegiving en période de changement organisationnel | |
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| Auteur | Clément Desgourdes, Daniel Leroy | |
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Revue | Recherches en sciences de gestion |
| Numéro | no 139, 2020/4 | |
| Rubrique / Thématique | Gestion des ressources humaines et gestion des relations professionnelles et sociales |
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| Page | 197-223 | |
| Résumé |
Les périodes de changements organisationnels sont des étapes cruciales de l'évolution des organisations nécessitant un processus de création de sens de la part des individus pouvant être déterminant dans le succès du changement souhaité. Dans ce cadre, notre article propose la création d'une échelle de mesure du sensegiving en sept items permettant d'évaluer la création de sens des managers pour leurs salariés en période de changement organisationnel. Nous testons ensuite notre modèle sur le bien-être au travail des salariés en période de changement en utilisant l'échelle de mesure positive du bien-être au travail (EPBET) de Biétry et Creusier (2013). Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Periods of organizational change are crucial steps in the evolution of organizations requiring a process of meaning creation on the part of individuals that can be critical in the success of the desired change. In this context, our article proposes the creation of a seven items measurement scale of sensegiving to evaluate the creation of sense of managers for their employees in times of organizational change. Then, we test our model on the well-being at work of employees in times of change using the positive measurement scale of well-being at work (EPBET) of Biétry and Creusier (2013). Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RESG_139_0197 |
