| Titre | Le changement du modèle de négociation collective au Japon | |
|---|---|---|
| Auteur | Taishiro Shirai | |
 |
Revue | Sociologie du travail |
| Numéro | vol. 8, no 2, avril-juin 1966 | |
| Page | 10 pages | |
| Résumé |
Quels sont les principaux changements déjà intervenus dans les relations professionnelles au Japon ? La pénurie de main-d'œuvre, surtout parmi les jeunes diplômés, a créé à ce niveau un marché du travail national , et les conditions à l'embauche s'uniformisent. Les fédérations, en organisant des campagnes annuelles de revendications, affirment leur rôle, surtout en matière de salaires, par rapport aux syndicats d'entreprise. Le syndicalisme a progressé parmi les petites et moyennes entreprises. Le mouvement s'accentuera-t-il ? Ce n'est pas certain. En effet, la place dominante des sociétés géantes s'affirme, et les différences entre elles et le reste de l'industrie restent grandes, sinon pour le salaire d'embauche, au moins pour les salaires de milieu et de fin de carrière et pour les avantages sociaux. L'entreprise garde la maîtrise de l'apprentissage. La sécurité qu'assure l'emploi à vie est très appréciée des salariés. Les «syndicats de trust » se développent et sont souvent plus importants que les fédérations. Celles-ci enfin, n'ont prise que sur une masse globale des salaires, dont la répartition se fait différemment dans chaque entreprise. Source : Éditeur (via Persée) |
|
| Article en ligne | https://www.persee.fr/doc/sotra_0038-0296_1966_num_8_2_1264 |
