| Titre | L'accord d'entreprise mondial, instrument de politiques pour les groupes transnationaux | |
|---|---|---|
| Auteur | Pauline Barraud de Lagerie, Arnaud Mias, Camille Phé, Laurence Servel | |
 |
Revue | La Revue de l'IRES |
| Numéro | no 101-102, 2020/2-3 | |
| Page | 127-148 | |
| Résumé |
Cet article montre que la négociation collective transnationale d'entreprise ne s'assimile plus à la production de chartes éthiques négociées, mais s'inscrit plus nettement dans les politiques d'entreprises des groupes multinationaux en matière de responsabilité sociale des entreprises. Les directions d'entreprise sont davantage à l'initiative de la négociation et les accords signés sont mobilisés comme instruments de régulation entre le groupe et ses filiales. La sophistication du contenu des accords, l'élargissement thématique, ainsi que l'introduction de procédures de suivi sont des évolutions qui signalent ce basculement et qui justifient de parler aujourd'hui d'« accords d'entreprise mondiaux ». Restituant les processus de (re)négociation dans trois grandes entreprises françaises, l'article identifie deux nouvelles logiques à l'œuvre – constitutionnelle et instrumentale – qui sont autant de façons de s'éloigner de la logique « instituante », longtemps prégnante, des accords-cadres internationaux. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Résumé anglais |
This article demonstrates that transnational collective bargaining within a company is no longer tied to the drafting of negotiated ethical charters but is rather more connected to the business-wide policies of multinational groups on the matter of corporate social responsibility. Company management has become more of an active instigator of negotiations, and the agreements signed are used as regulatory instruments between the group and its subsidiaries. The increasingly sophisticated content of the agreements, the broadening of their scope and the introduction of monitoring procedures are indicative of this shift and call for the use of the term “global company agreements.” Through a reconstruction of the process of (re)negotiation in three big French companies, this article identifies two new rationales at work – constitutional and instrumental – each representative of a distancing from the hitherto pervasive bottom-up rationale of international framework agreements. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RDLI_101_0127 |
