| Titre | Why Are There Strikes? | |
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| Auteur | Kyung nok Chun, Zachary Schaller, Stergios Skaperdas | |
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Revue | Revue d'économie politique |
| Numéro | vol. 130, no 6, novembre-décembre 2020 The Political Economy of Conflict and Institutions | |
| Page | 929-956 | |
| Résumé |
Les grèves, tout comme d'autres types de conflits, étaient autrefois difficiles à expliquer
d'un point de vue économique. Au départ, on pensait qu'elles étaient le résultat
d'erreurs ou d'irrationalité. Puis, dans les années 1980, une explosion de la recherche a
fait apparaître l'asymétrie d'information comme une cause importante de grèves. Après
avoir passé en revue ces interprétations traditionnelles, nous passons en revue certaines autres plus récentes. Lorsqu'une grève modifie les positions stratégiques futures
des syndicats par rapport à une négociation, une grève peut s'ensuivre ; de manière
significative, plus l'avenir est considéré comme important (c'est-à-dire plus le facteur
d'actualisation est élevé), plus une grève est probable. Dans un nouveau modèle, nous
montrons comment une solidarité basée sur l'identification avec le syndicat peut
conduire à des grèves. En outre, les asymétries de pouvoir, la construction de la réputation et la politique interne du syndicat peuvent expliquer les grèves dans une perspective économique de choix rationnel. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Strikes, just as other types of conflict, used to be difficult to explain from an economic
perspective. Initially, it was thought that they were a result of mistakes or irrationality.
Then, during the 1980s an explosion of research brought asymmetric information to
prominence as a significant cause of strikes. After reviewing such long-standing potential explanations, we go over some more recent ones. When a strike changes the future
strategic positions of unions relative to firms compared to a bargain, then a strike can
ensue; significantly, the more important the future is considered to be (i.e., the higher
is the discount factor), the more likely a strike is. In a new model we show how
solidarity based on identification with the union can lead to strikes. Additionally, power
asymmetries, reputation-building, and internal union politics can account for strikes
within a rational-choice, economic perspective. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=REDP_306_0087 |
