| Titre | The impact of organizational culture on work performance: the mediating role of intrinsic motivation | |
|---|---|---|
| Auteur | Zoubeyda Mahamadou, Amar Fall, Laurent Giraud | |
 |
Revue | Revue de gestion des ressources humaines |
| Numéro | no 118, octobre-novembre-décembre 2020 | |
| Page | 38-54 | |
| Résumé |
L'objectif de cette étude est d'identifier les dimensions de la culture organisationnelle (Implication, Cohérence, Adaptabilité, Mission) qui affectent la performance à la tâche et celle contextuelle par le biais de la motivation intrinsèque au travail. Les résultats issus d'analyses de régression sur un échantillon de 300 salariés montrent que certaines dimensions de la culture organisationnelle sont positivement associées à la motivation intrinsèque et à la performance au travail. Prenant également appui sur la démarche d'analyse des effets indirects d'Hayes (2013), l'analyse de nos données montrent que l'effet médiateur de la motivation intrinsèque entre les sous-dimensions de la culture organisationnelle et la performance au travail dépend du type de performance : performance à la tâche ou contextuelle. Cette étude dévoile ainsi les mécanismes particuliers par lesquels la culture organisationnelle influence la performance au travail par le biais de la motivation intrinsèque. Les contributions théoriques et managériales sont discutées. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Résumé anglais |
The objective of this study is to identify the dimensions of organizational culture (Involvement, Consistency, Adaptability, Mission), which affect task- and contextual- performance through intrinsic motivation at work. The results drawn from regression analyses on a sample of 300 employees show that some dimensions of organizational culture are positively correlated with intrinsic motivation and job performance. Also based on Hayes' method for the investigation of indirect effects (2013), our data analysis shows that the mediating effect of intrinsic motivation between the subdimensions of organizational culture and job performance depends on the type of performance: task- or contextual- performance. This study thus unfolds the particular mechanisms through which organizational culture influence job performance through intrinsic motivation. Theoretical and managerial contributions are discussed. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=GRHU_118_0038 (accès réservé) |
