| Titre | Une expérience de restructuration d'entreprise en vue d'enrichir les tâches | |
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| Auteur | Michel Carraud | |
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Revue | Sociologie du travail |
| Numéro | vol. 18, no 1, janvier-mars 1976 Les nouvelles formes d'organisation du travail | |
| Page | 15 pages | |
| Résumé |
Cette étude monographique analyse la transformation structurelle d'un atelier de production, ses effets sur le système de relations et les rapports d'autorité dans l'entreprise. L'ancien système de travail aux fonctions très divisées dénotait un grand cloisonnement des relations sociales qu'elles soient ou non hiérarchisées. Le nouveau système est une organisation en équipes intégrées et polyvalentes.
L'analyse des conséquences de la transformation structurelle est faite essentiellement du point de vue des attitudes des groupes à l'égard du changement et plus particulièrement du groupe d'encadrement. L'auteur a utilisé l'observation des stages de formation pour déceler les problèmes posés par le changement : le sentiment d'appréhension devant la transformation des rôles est dominant. L'auteur note également, côté syndical, une décroissance des thèmes revendicatifs classiques au profit de préoccupations plus professionnelles. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Article en ligne | https://www.persee.fr/doc/sotra_0038-0296_1976_num_18_1_1500 |
