Contenu du sommaire : Les nouvelles formes d'organisation du travail

A l'issue d'une étude portant sur les répercussions de l'autonomie ouvrière sur la dynamique des conflits l'auteur ne présente ici qu'un aspect préalable de cette recherche. Il définit dans cet article une méthodologie analysant la façon dont le taylorisme dépossède l'ouvrier de son travail ou lui réserve une certaine autonomie. La grille ainsi établie permet à l'auteur de caractériser trois expériences de réorganisation du travail et révèle que l'autonomie ouvrière est en fait très inégalement restituée selon les cas.

L'article du Dr Weil fait le point des nouvelles réalisations en matière d'organisation du travail dans l'industrie automobile européenne. Il définit l'importance et les limites des transformations en cours selon les secteurs de travail considérés. Il s'interroge , à la lumière des recherches réalisées, sur les motivations des travailleurs à l'égard de l'enrichissement des tâches et les satisfactions qu'ils en retirent. Il fait le point sur les différentes formes de restructuration des tâches pratiquées : permutation de postes, élargissement et enrichissement des tâches, groupes de production. Enfin une analyse est donnée des conditions de formation et de qualification que demandent ces expériences, ainsi que de leur incidence sur les fonctions hiérarchiques, le mode de rémunération et la rentabilité.

Cette étude monographique analyse la transformation structurelle d'un atelier de production, ses effets sur le système de relations et les rapports d'autorité dans l'entreprise. L'ancien système de travail aux fonctions très divisées dénotait un grand cloisonnement des relations sociales qu'elles soient ou non hiérarchisées. Le nouveau système est une organisation en équipes intégrées et polyvalentes. L'analyse des conséquences de la transformation structurelle est faite essentiellement du point de vue des attitudes des groupes à l'égard du changement et plus particulièrement du groupe d'encadrement. L'auteur a utilisé l'observation des stages de formation pour déceler les problèmes posés par le changement : le sentiment d'appréhension devant la transformation des rôles est dominant. L'auteur note également, côté syndical, une décroissance des thèmes revendicatifs classiques au profit de préoccupations plus professionnelles.

L'analyse d'une expérience d'équipe autonome est donnée dans cet article par les responsables de sa mise en place. L'intérêt de l'étude ici présentée est qu'elle donne une image concrète des comportements des ouvriers et de la maîtrise dans les réunions d'organisation qu'on peut considérer à juste titre comme l'institution centrale du groupe autonome. Une typologie est faite des thèmes de ces réunions (relations de travail, relations entre acteurs , relations à la situation de salarié) et ces thèmes sont caractérisés selon leur mode de traitement comme «problèmes à résoudre », «constats », «demandes d'information » et d'autre part selon leur émetteur et le responsable de leur «prise en compte ». De l'analyse de l'évolution de ces indices les auteurs tirent un diagnostic positif sur le fonctionnement et la maturité de leurs groupes expérimentaux.