| Titre | Pour une sociologie du bouc émissaire dans les organisations complexes | |
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| Auteur | Giuseppe Bonazzi | |
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Revue | Sociologie du travail |
| Numéro | vol. 22, no 3, juillet-septembre 1980 | |
| Page | 24 pages | |
| Résumé |
La sociologie des organisations complexes s'est attachée jusqu'à présent à l'étude de leur fonctionnement dans des conditions normales. L'auteur propose au contraire d'approcher ces organisations par leurs crises qu'il conçoit comme des moments qualitativement différents de leur fonctionne¬ ment normal , et qui appellent des solutions exceptionnelles. Il analyse en détail les stratégies d'auto-défense du groupe de pouvoir en cas d'incident, et dans quelles conditions , sociales et culturelles , ce groupe peut éviter de sanctionner le responsable effectif de l'incident et faire accepter le sacrifice substitutif d'un bouc émissaire. Pour le groupe de pouvoir , le bouc émissaire doit être au plus bas possible de la hiérarchie. Mais pour que son sacrifice expiatoire soit socialement accepté, la victime doit être le plus haut possible dans cette hiérarchie... La structure du pouvoir et ses relations avec les groupes externes est un des facteurs importants de la genèse des boucs émissaires. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Résumé anglais |
Up to now, sociology has essentially approached complex organizations through their ordinary functioning. The author, on the contrary, proposes to study their crises which appear qualitatively different and call for exceptional answers. With details, he analyses then the self-defense strategies acted by the leaders, how and under what social conditions they can succeed in sacrificing a scapegoat in place of the actual respon-sibles for the crisis. To protect themselves, the leaders need the scapegoat to be as far down as possible in the hierarchy ; but if the scapegoat's expiatory sacrifice should be socially accepted, it needs to be as close as possible to the top... Among the explaining factors of the scapegoat genesis, the power structure and its relations with external groups are important ones. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Article en ligne | https://www.persee.fr/doc/sotra_0038-0296_1980_num_22_3_1640 |
