| Titre | Les limites du savoir des cadres : l'organisation savante comme moyen de déqualification | |
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| Auteur | Michel Bauer, Elie Cohen | |
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Revue | Sociologie du travail |
| Numéro | voL. 24, no 4, octobre-décembre 1982 Les cadres : places et destins | |
| Page | 22 pages | |
| Résumé |
Dans un article précédent les auteurs ont établi que les ingénieurs et cadres (I.C.) d'un groupe industriel ne participent pas à l'élaboration des choix stratégiques du groupe et qu'ils ne pèsent même que d'un poids second dans la définition des politiques partielles qu'ils mettent en œuvre. Mais comment comprendre que dans un univers industriel de plus en plus complexe, les détenteurs de savoir que sont les I.C. ne puissent tirer parti de leur compétence pour combler le fossé qui les sépare des dirigeants ? Par l'analyse des situations professionnelles des I.C. les auteurs apportent ici des éléments de réponse à cette question : ils montrent que de nouveaux ingénieurs capitalisent dans une organisation savante les différentes compétences à mobiliser et déqualifient ce faisant l'immense majorité des I.C. qu'ils transforment en serviteurs d'appareils. Ils peuvent alors éprouver la fécondité de cette conceptualisation en présentant les réactions contrastées des dirigeants, ingénieurs et serviteurs d'appareils aux lois de nationalisation et de démocratisation. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Résumé anglais |
M. Bauer, E. Cohen
The management of knowledge among " cadres "
In this article the authors ask how those who possess the knowledge (les " ingénieurs et cadres ") cannot use their ability to bridge the gap which separates them from the top management (" dirigeants ").
In analysing precisely the nature of the managerial work, the authors try to answer this question. They show that these new managers (ingé¬ nieurs) accumulate different abilities and therefore deprive the immense majority of other managers of the variety of their work and transform these managers into servants. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Article en ligne | https://www.persee.fr/doc/sotra_0038-0296_1982_num_24_4_1903 |
