| Titre | Légitimité et modes de domination dans les organisations | |
|---|---|---|
| Auteur | Pierre Eric Tixier | |
 |
Revue | Sociologie du travail |
| Numéro | vol. 30, no 4, octobre-décembre 1988 Patrons, entrepreneurs et dirigeants. | |
| Page | 15 pages | |
| Résumé |
Et s'il fallait considérer d'abord les modes exercice de la domination dans l'entreprise avant de se livrer à quelque théorisation que ce soit de l'élite dirigeante industrielle ? Cette «hypothèse exploratoire » est développée par P.-E. Tixier qui en vient à établir des liens entre phases de développement, type de rationalité dominante dans l'organisation et formes de légitimation du pouvoir des dirigeants. Pour l'auteur, qui s'inscrit ainsi en faux contre les tenants de la culture d'entreprise celle-ci exprime moins un renouveau des formes de mobilisation dans l'entreprise qu'une crise de la gestion. Source : Éditeur (via Persée) |
|
| Résumé anglais |
What if it were necessary to give priority to the ways domination is exercised in corporations before we begin theorizing about the elite that manages industry ? Owing to this exploratory hypothesis, relations are drawn between phases of development, types of rationality prevalent in organizations, and the ways in which leaders' powers are legitimated. This viewpoint runs counter to the notion of a compagny culture, which has less to do with a renewal of the forms of mobilization in firms than with a crisis of management. Source : Éditeur (via Persée) |
|
| Article en ligne | https://www.persee.fr/doc/sotra_0038-0296_1988_num_30_4_2429 |
