| Titre | Le développement professionnel des «cols blancs» diplômés d'université | |
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| Auteur | Kazuo Koike, Hiroatsu Nohara | |
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Revue | Sociologie du travail |
| Numéro | vol.33, no 1, janvier-mars 1991 Japon. Nouveaux défis. | |
| Page | 20 pages | |
| Résumé |
Les «cols blancs diplômés d'université » qui représentent au Japon 65 % des flux totaux annuels (85 % pour les seuls garçons) constituent la catégorie stratégique pour les entreprises. L'auteur propose d'analyser leur carrière à l'aide d'un modèle opposant deux types de promotion («à grande vitesse », «à petite vitesse ») et auxquels pourraient correspondre deux catégories de cadres ou ingénieurs, les généralistes et les spécialistes. Si en Occident les premiers, qui constituent l'élite, sont promus plus rapidement que les seconds, au Japon dominerait dans les grandes entreprises une promotion lente permettant à celles-ci de les former selon un processus d'apprentissage sur le tas, faisant acquérir une compétence large dans un domaine étendu de spécialité. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Résumé anglais |
" White collar university graduates which account for 65 % of total annual flows in Japan (and 85 % in the case of young men) make up the strategic category for companies. The author suggests that their careers might be analysed in terms of a model based on two contrasting types of promotion (" fast track " and " slow track ") that could correspond to two categories of engineers or managers, generalists and specialists. In the West, the former (who constitute the elite) are promoted more rapidly than the latter, while in large Japanese companies promotion is generally slow, which has enabled them to develop a system of on-the-job training through which these graduates acquire broadly-based skills within an extended area of their specialism. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Article en ligne | https://www.persee.fr/doc/sotra_0038-0296_1991_num_33_1_2539 |
