| Titre | La recherche-développement et la formation des chercheurs et ingénieurs au Japon | |
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| Auteur | Koichiro Imano, Scott T. Davis, Anne Autrand | |
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Revue | Sociologie du travail |
| Numéro | vol.33, no 1, janvier-mars 1991 Japon. Nouveaux défis. | |
| Page | 22 pages | |
| Résumé |
Le nouveau développement des centres de recherche industrielle que connaît le Japon depuis le milieu des années 80 correspond à la fois à un nouveau défi pour le XXIe siècle et à la volonté d'indépendance technologique de ce pays. Pour les entreprises cela représente aussi de nouvelles formes d'organisation et de gestion qui remettent en cause le modèle classique de l'homogénéité de traitement des salariés. Peut-on gérer de la même façon des ingénieurs-chercheurs hautement spécialisés dans un centre de recherche de base et des cadres généralistes ? La règle de gestion à l'ancienneté est-elle dans ce cas encore pertinente ? Les nouveaux principes seraient aujourd'hui «diversification et différenciation » au lieu d'«uniformité et égalité ». Source : Éditeur (via Persée) |
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| Résumé anglais |
The development of industrial research centres, which has been taking place in Japan since the mid-1980s, is a new challenge for the 21st century and reflects that country's desire for technological independence. And for companies it represents new forms of organisation and management that call into question the classic model of homogeneous treatment for wage-earners. Is it possible to manage highly specialised engineers and researchers in a basic research centre in the same way as generalist managers ? Is the rule of management by seniority still relevant in this case ? The new principles today are "diversification" and " differentiation " instead of " uniformity " and " equality ". Source : Éditeur (via Persée) |
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| Article en ligne | https://www.persee.fr/doc/sotra_0038-0296_1991_num_33_1_2540 |
