| Titre | Diversification industrielle et stratégie de gestion des ressources humaines dans l'industrie japonaise du textile synthétique | |
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| Auteur | Michio Nitta, Dominique Eyraud | |
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Revue | Sociologie du travail |
| Numéro | vol.33, no 1, janvier-mars 1991 Japon. Nouveaux défis. | |
| Page | 16 pages | |
| Résumé |
Les entreprises japonaises mettent en œuvre une forte diversification industrielle, notamment dans les secteurs ayant atteint une certaine maturité technologique. Prenant appui sur le cas du textile artificiel, l'auteur analyse l'impact de cette diversification sur la stratégie de gestion des ressources humaines notamment par des transferts importants de main-d'œuvre ; mais comment faire face aux nouvelles compétences que nécessitent les nouveaux produits et technologies ? Les entreprises tentent de respecter le principe de l'emploi à vie par des efforts de formation interne, et celui de l'homogénéité de traitement, quitte à créer des filiales où seraient introduites des formes plus incitatives de gestion. Les syndicats veillent cependant à maintenir un «lien organisationnel » entre les entreprises, garde-fou aux risques de l'hétérogénéité. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Résumé anglais |
Japanese companies are implementing an ambitious programme of industrial diversification, particularly in those sectors that have reached a certain level of technology maturity. Basing his analysis on the case of the synthetic textiles industry, the author assesses the impact of this diversification on human resource management strategy, particularly as a result of considerable transfers of labour. But how are the new skills required by new products and technologies to be acquired ? Firms are attempting to honour the principle of employment for life by establishing internal training programmes and that of homogeneity of wages, even if it means setting up subsidiaries in which incentive-based management strategies would be introduced. However, the trade union are anxious to maintain " organisational links " between the companies in order to safeguard against the risks of heterogeneity. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Article en ligne | https://www.persee.fr/doc/sotra_0038-0296_1991_num_33_1_2542 |
