| Titre | Nummi versus Uddevalla : apprentissage et mémoire dans la production industrielle | |
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| Auteur | Stefano Micelli | |
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Revue | Sociologie du travail |
| Numéro | vol. 37, no 3, juillet-septembre 1995 Dossier-débat (suite). Systèmes productifs : les modèles en question. | |
| Page | 19 pages | |
| Résumé |
Parmi les nombreux débats sur les nouveaux systèmes productifs conçus comme dépassement du modèle fordien/taylorien, la notion d'apprentissage organisationnel constitue sans doute l'un des meilleurs analyseurs de l'efficacité des «modèles» en question. C'est en tout cas la théorie défendue ici par l'auteur et qu'il applique à deux cas désormais classiques : Nummi et Uddevalla (transplant japonais aux Etats-Unis et expérimentation originale en Suède). Se référant tout à tour à l'un et à l'autre, ses réflexions ouvrent une théorie de l'apprentissage conçue comme processus évolutif et de diffusion de l'innovation, dépassant l'image trop statique que véhicule la notion de «modèle». Les acteurs et l'organisation participent conjointement aux mécanismes de sélection et de rétention des connaissances, seuls capables de répondre efficacement aux aléas de la production et du marché. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Résumé anglais |
Stefano Micelli
Nummi vs. Uddevalla : Which Productive Model for Tomorrow's Industry ?
Among the many debates about the new productive systems designed to go beyond the Ford/Taylorist model, the notion of «organizational learning» constitutes one of the better ways to analyze the effectiveness of the «models» in question. This theory is applied to two, now classical, cases : Nummi and Uddevalla - a Japanese transplant in the USA and an original experiment in Sweden. With reference to these two cases, learning is theorized as an evolving process of both diffusion and innovation. This theory is broader than the much too static image conveyed by the notion of a model. Actors and the organization jointly participate in selecting and retaining knowledge, which alone can effectively respond to the ups and downs of production and the marketplace. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Article en ligne | https://www.persee.fr/doc/sotra_0038-0296_1995_num_37_3_2213 |
