| Titre | L'action en plan | |
|---|---|---|
| Auteur | Laurent Thévenot | |
 |
Revue | Sociologie du travail |
| Numéro | vol. 37, no 3, juillet-septembre 1995 Dossier-débat (suite). Systèmes productifs : les modèles en question. | |
| Page | 24 pages | |
| Résumé |
Le plan est une forme de l'action collective organisée, de politique ou de management. Il est aujourd'hui critiqué car les théories contemporaines de l'action ne supposent ni la mémorisation ni la projection exigées par le plan. Pourtant, il ne faut pas abandonner la forme du plan qui est une «socialisation de l'action», une modalité du passage de l'individuel au collectif ; c'est un «investissement déformé» et une obligation de généralisation. Le plan suppose un équipement cognitif partagé et se coule dans le langage naturel de l'action. Les figures du plan examinées montrent comment le plan participe d'une «grandeur civique» et porte une exigence d'explication. Source : Éditeur (via Persée) |
|
| Résumé anglais |
Laurent Thévenot
The Action in a Plan
A plan is a form of organized collective action, of politics or management. Nowadays planning has come under criticism from theories of action that suppose neither the memorization nor projections required by planning. However planning should not be given up since it «socializes action» and shifts it from the individual to the collective level : it is an «investment of form» and an «obligation of generalization». Planning supposes a shared cognitive equipment ; it is molded by the natural language of action. The types of plans examined herein show how planning has to do with «civic greatness» and bears the «requirement of explicitation». Source : Éditeur (via Persée) |
|
| Article en ligne | https://www.persee.fr/doc/sotra_0038-0296_1995_num_37_3_2216 |
