| Titre | Vers une théorie de l'administration publique comportementale | |
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| Auteur | David Oliver Kasdan | |
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Revue | Revue Internationale des Sciences Administratives |
| Numéro | vol. 86, no 4, décembre 2020 | |
| Rubrique / Thématique | Articles |
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| Page | 633-650 | |
| Résumé |
Le lien entre l'administration publique et l'économie comportementale remonte à Herbert Simon, qui a relevé la tension entre les exigences institutionnelles de l'efficacité rationnelle et la réalité des objectifs alternatifs des individus. Les recherches se situent à présent à la jonction entre l'économie comportementale et la gouvernance, suite aux synergies favorables récemment observées et rendues publiques. L'administration publique peut utiliser l'économie comportementale dans différentes applications, allant de la stimulation de la motivation de service public à l'amélioration du respect des politiques. Dans le présent article, nous passons en revue le discours actuel sur l'évolution de l'administration publique comportementale, décrivons certains concepts dominants actuellement appliqués, puis proposons un cadre assorti de propositions pour une théorie de l'administration publique comportementale afin de permettre des recherches expérimentales supplémentaires et de contribuer à une meilleure gouvernance. L'administration publique comportementale est une théorie en développement qui pourrait permettre aux praticiens d'employer des approches différentes pour la définition et la mise en œuvre des politiques. En utilisant les concepts de l'économie comportementale qui décrivent la prise de décision individuelle au moyen d'objectifs différents de la maximisation traditionnelle de l'utilité, l'administration publique comportementale suppose un abandon des modèles de causalité traditionnels axés sur les idéaux rationnels au profit de ceux axés sur les comportements réels qui présentent des biais empiriques évidents.`np pagenum="634"/b Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The connection between public administration and behavioral economics goes back to Herbert Simon, who recognized the tension between institutional demands of rational efficiency and the reality of individuals' alternate objectives. There is now a concentrated research push at the intersection of behavioral economics and governance, following recently publicized evidence of favorable synergies. Public administration can use behavioral economics in a variety of implementations, from boosting public service motivation to improving policy compliance. This paper reviews the current discourse on the development of behavioral public administration, describes some dominant concepts being applied currently, and then offers a framework with propositions for a theory of behavioral public administration in order to enable further experimental inquiry and inform better governance. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RISA_864_0633 |
