| Titre | Sur les chemins de la normalisation : Transformations du contrôle des entreprises publiques en France | |
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| Auteur | Hadrien Coutant, Jean Finez, Scott Viallet-Thévenin | |
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Revue | Revue Française de Sociologie |
| Numéro | vol. 61, no 3, juillet-septembre 2020 | |
| Rubrique / Thématique | Varia |
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| Page | 341-372 | |
| Annexes | Tableaux | |
| Mots-clés (matière) | capital contrôle électricité entreprise publique industrie aéronautique intervention de l'Etat libéralisation politique économique privatisation secteur public statut stratégie de l'entreprise transport ferroviaire | |
| Mots-clés (géographie) | France | |
| Résumé |
Les transformations des entreprises publiques participent des métamorphoses de l'action de l'État dans l'économie. À rebours d'une littérature qui les essentialise ou postule une modalité unique de relation à l'État, nous qualifions leurs transformations en mobilisant la notion de « conception de contrôle » – définie comme la combinaison du capital, du gouvernement, des objectifs d'une entreprise et du marché sur lequel elle opère. L'analyse historique et comparative de trois grandes firmes – la SNCF, Safran et EDF – permet de décrire le processus de normalisation des entreprises publiques depuis les années 1960. L'article met en évidence trois processus distincts, l'isolation, l'adjonction et la conversion, qui affectent la conception du contrôle de chacune d'elles, selon leurs spécificités. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Changes in state-owned enterprises in France are directly related to overall transformations in the way the French state acts within the economy. In contrast to literature that has either essentialized state-owned enterprises or assumed that they can only have a single type of relationship with the state, we describe them here by way of the notion of conception of control, defined as a combination of capital, governance, company objectives, and the markets that company is operating on. Through historical and comparative analysis of three major state-owned enterprises—the sncf (Société Nationale des Chemins de Fer Français, France's railroad company), Safran (aviation, defense and space technology), and edf (Électricité de France)—we describe the processes of normalization that state-owned enterprises have been undergoing since the 1960s. The article brings to light three distinct processes—isolation, addition, and conversion—that, each in their specific ways, affect the conception of control operative in each of the companies. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFS_613_0341 |
