| Titre | Document de formalisation des valeurs au travail : une analyse des dynamiques d'appropriation par les outils de gestion dans un contexte international | |
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| Auteur | Yasmine Saleh, Nicolas Antheaume | |
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Revue | @GRH |
| Numéro | no 34, 2020/1 | |
| Page | 73-96 | |
| Résumé |
Malgré les arguments qui soulignent son influence limitée sur les comportements ou sa volonté excessive de contrôle, le document de formalisation des valeurs au travail (DFVT) persiste dans les entreprises multinationales de manière étonnante. Nous proposons d'élucider le paradoxe de la persistance du DFVT en l'assimilant à un outil de gestion (Hatchuel & Weil, 1992) et en appréhendant ses interaction avec les acteurs à travers la théorie de l'appropriation (De Vaujany, 2006). En nous appuyant sur une étude de cas, nous montrons comment l'introduction du DFVT agit sur les relations entre les acteursb impliqués compte-tenu du contexte organisationnel d'appropriation. Les apports théoriques et managériaux de cette recherche sont enfin discutés. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Despite arguments that point to its limited influence on behavior or its excessive willingness to exert control, Workplace Values Frameworks (WVF) persist in multinational companies in a surprising way. We propose to elucidate the paradox of the persistence of WVFs by assimilating them to a management tool (Hatchuel & Weil, 1992) and by apprehending their interactions with actors through the theory of appropriation (De Vaujany, 2006). Based on a case study, we show how the introduction of a WVF affects the relationships between the actors involved, taking into account the organizational context of appropriation. Finally, we discuss the theoretical and managerial contributions of this research. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=GRH1_201_0073 |
