Contenu du sommaire
| Revue |
@GRH  |
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| Numéro | no 34, 2020/1 |
| Texte intégral en ligne | Accessible sur l'internet |
- Présentation - Annabelle Hulin p. 3-5
- Typologie des représentations et pratiques du volet social de la RSE en PME : Une approche par les microfondations - Isabelle Alphonse-Tilloy, Sylvie Scoyez-Van Poppel, Alain Lacroux, Claire Dupont, Perrine Ferrauge p. 9-36
Notre recherche propose d'approfondir l'étude de la RSE en PME sous le prisme individuel, en adoptant le cadre conceptuel des microfondations, qui met en avant le rôle fondamental des représentations du dirigeant dans le déploiement de la RSE en PME. Nous nous intéressons aux liens entre représentations et pratiques RSE à l'égard des employés, à travers un objet très illustratif des préoccupations des dirigeants en matière de RSE : le bien-être des salariés. Notre méthodologie nous permet d'identifier une typologie des représentations des dirigeants en matière de bien-être en trois classes qui correspond à des pratiques sociales et ressources humaines différenciées : représentation relationnelle, représentation fonctionnaliste et représentation holistique du bien-être. Ces trois visions différenciées du bien-être sont caractérisées par un engagement plus ou moins proactif du dirigeant et une préoccupation plus ou moins importante à l'égard du salarié.The aim of this research is to deepen the study of CSR in SMEs through the individual lens. The conceptual framework of microfoundations, which highlights the fundamental role of the manager's representations in the deployment of CSR in SMEs, was adopted We are interested in the links between CSR's representations and practices towards employees, through an object that concerns leaders in terms of CSR: the well-being of employees. Our methodology allows us to identify a typology of the representations of leaders in matters of well-being in three classes which corresponds to different social practices and human resources : relational representation, functionalist representation and holistic representation of well-being. These three different visions of well-being are characterized by a more or less proactive commitment by the manager and the employee's degree of concern. - L'influence de la qualité de vie au travail sur l'implication organisationnelle du personnel des universités publiques sénégalaises. Cas de l'Université Assane Seck de Ziguinchor - Melyan Mendy, Cheikh Oumar Baldé, Samba Déme p. 37-71 Cet article est une synthèse des premiers résultats d'une étude portant sur la qualité de vie au travail au sein des universités publiques sénégalaises dans un contexte de gestion axée sur les résultats. À travers le cas de l'Université Assane SECK de Ziguinchor (UASZ) notre travail tente de montrer que la qualité de vie au travail est un levier d'implication organisationnelle des personnels des universités publiques sénégalaises. L'exploitation des réponses au questionnaire administré à deux cent dix (210) salariés (Personnel d'Enseignement et de Recherche et Personnel Administratif, Technique et de Services) de l'UASZ dont cent vingt-cinq (125) questionnaires retournés soit 59,53 % révèle une influence positive et significative de la qualité de vie au travail sur les dimensions calculée et normative de l'implication organisationnelle.This article is a synthesis of the first results of a study on quality of work life (QWL) in Senegalese public universities in a context of Results-Based Management. Through the case of Université Assane SECK of Ziguinchor our work tries to show that the QWL is a lever of organizational commitment of the workers of Senegalese public universities. The exploitation of the answers to the questionnaire administered to two hundred and ten (210) employees (Teachers and Researchers, Administrative, Technical and Services Staff) of Université Assane SECK of Ziguinchor of which one hundred and twenty-five (125) questionnaires returned were 59.53% reveals a positive and significant influence of QWL on the calculated and normative dimensions of organizational commitment.
- Document de formalisation des valeurs au travail : une analyse des dynamiques d'appropriation par les outils de gestion dans un contexte international - Yasmine Saleh, Nicolas Antheaume p. 73-96 Malgré les arguments qui soulignent son influence limitée sur les comportements ou sa volonté excessive de contrôle, le document de formalisation des valeurs au travail (DFVT) persiste dans les entreprises multinationales de manière étonnante. Nous proposons d'élucider le paradoxe de la persistance du DFVT en l'assimilant à un outil de gestion (Hatchuel & Weil, 1992) et en appréhendant ses interaction avec les acteurs à travers la théorie de l'appropriation (De Vaujany, 2006). En nous appuyant sur une étude de cas, nous montrons comment l'introduction du DFVT agit sur les relations entre les acteursb impliqués compte-tenu du contexte organisationnel d'appropriation. Les apports théoriques et managériaux de cette recherche sont enfin discutés.Despite arguments that point to its limited influence on behavior or its excessive willingness to exert control, Workplace Values Frameworks (WVF) persist in multinational companies in a surprising way. We propose to elucidate the paradox of the persistence of WVFs by assimilating them to a management tool (Hatchuel & Weil, 1992) and by apprehending their interactions with actors through the theory of appropriation (De Vaujany, 2006). Based on a case study, we show how the introduction of a WVF affects the relationships between the actors involved, taking into account the organizational context of appropriation. Finally, we discuss the theoretical and managerial contributions of this research.
