| Titre | Articuler conventions valorielle et délibérative dans les pratiques de GRH d'une coopérative : le cas de SCOP-Ti | |
|---|---|---|
| Auteur | Julien Maisonnasse, Francesca Petrella, Nadine Richez-Battesti, Maud Hirczak | |
 |
Revue | @GRH |
| Numéro | no 36, 2020/3 Spécificités et singularités de la GRH des organisations de l'ESS | |
| Page | 13-36 | |
| Résumé |
Basé sur une étude de cas unique, cet article analyse comment les valeurs coopératives influencent les pratiques de gestion des ressources humaines. Prenant appui sur les travaux de Pichault et Nizet (2013) proposant une approche contextualiste de la GRH, nous entrons dans la coopérative afin d'examiner quelles sont les conventions qui dominent et comment elles évoluent au fil du temps tant au niveau de la structure de gouvernance que de la gestion des ressources humaines. À partir d'observations, de treize entretiens semi-directifs réalisés auprès d'acteurs internes et externes de la coopérative et d'une étude documentaire, notre analyse met en évidence l'importance de la convention valorielle dans la gestion des ressources humaines, convention mise à l'épreuve par le poids de la convention délibérative, au cœur du projet coopératif. Nos résultats soulignent également la difficulté de faire vivre au quotidien une dynamique collective et démocratique tant au niveau de la gouvernance que de la GRH. Ils témoignent enfin de la volonté incessante d'améliorer le fonctionnement collectif et démocratique de la coopérative à travers une vigilance importante et la création d'espaces collectifs de débat. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Résumé anglais |
Based on a single case study, this article analyzes how cooperative values influence human resource management practices. Building on the research of Pichault and Nizet (2013) proposing a contextualist approach to HRM, we enter the co-operative to examine which conventions dominate and how they evolve over time in both governance structure and human resource management. We conducted thirteen semi-structured interviews with co-op stakeholders and the analysis of internal documents. Our analysis highlights the importance of the value convention in human resources management and its articulation with the deliberative convention, which is at the heart of the cooperative project. Our results also underline the difficulty of keeping a collective and democratic dynamic alive on a daily basis, both in terms of governance and HRM. Finally, they testify to the constant desire to improve the collective and democratic functioning of the cooperative through significant vigilance and the creation of collective spaces for debate. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=GRH1_203_0013 |
