| Titre | Singularité et spécificité des pratiques organisationnelles démocratiques. Les enseignements de quatre organisations autogérées | |
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| Auteur | Suzy Canivenc, Fabien Moreau | |
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Revue | @GRH |
| Numéro | no 36, 2020/3 Spécificités et singularités de la GRH des organisations de l'ESS | |
| Page | 145-173 | |
| Résumé |
Basé sur l'étude de quatre organisations autogérées, cet article donne à voir les pratiques atypiques et audacieuses de ces structures de l'Économie Sociale et Solidaire qui restent très peu étudiées et documentées, tout en soulignant les diverses limites qu'elles rencontrent. Les principes ahiérarchiques, égalitaristes et solidaires qu'elles promeuvent donnent ainsi lieu à des pratiques organisationnelles et de GRH innovantes tant en termes de gouvernance, de culture d'entreprise, d'organisation du travail, de recrutement, de formation ou de rémunération. Nous proposons ici d'en souligner l'originalité à l'aide des configurations organisationnelles de Mintzberg (1986) et des conventions de GRH qui s'y rattachent (Pichault et Nizet, 2013). Nous montrerons ainsi que leur puissante culture organisationnelle axée sur une décentralisation radicale les place à la croisée des configurations missionnaire, adhocratique et professionnelle. L'articulation de ces trois conventions/configurations est ainsi au fondement de la spécificité de ces structures et de pratiques de GRH originales, qui soulèvent néanmoins de nombreux points de vigilance. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Based on the study of four self-managed organizations, this article show the atypical and daring practices of these structures of the Social Economy sector which remain very little studied and documented, without neglecting to underline the various limits which they meet. The ahierraristic, egalitarian and solidary principles that they promote favor innovative organizational and HRM practices in terms of governance, corporate culture, work organization, recruitment, training or compensation. We propose here to highlight its singularity and specificity using the organizational configurations of Mintzberg (1986) and the managerial conventions that are attached to it (Pichault and Nizet, 2013). We will thus show that their powerful organizational culture centered on radical decentralization places them at the crossroads of missionary, adhocratic and professional configurations. The articulation of these three conventions / configurations is thus at the basis of the specificity of these structures and original HRM practices, which nevertheless raise many points of vigilance. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=GRH1_203_0145 |
