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Titre Les femmes chefs d'entreprise : le cas français
Auteur Annie Fouquet
Mir@bel Revue Travail, genres et société
Numéro no 13, 2005 Les patronnes
Rubrique / Thématique
Dossier  : Les patronnes
Page 31-50
Résumé Qui sont aujourd'hui les femmes chefs d'entreprise ? Combien sont-elles ? Comment devient-on chef d'entreprise quand on est une femme ? Pourquoi entreprendre ? Telles sont quelques-unes des questions auquel cet article répond, à partir de données statistiques tirées des enquêtes Emploi de l'Insee, et d'une enquête monographique réalisée auprès de femmes chefs d'entreprise en Ile de France. L'article se concentre sur les dirigeantes d'entreprises ayant des salariés. Ce n'est pas pour faire reconnaître des capacités mal reconnues dans leur parcours professionnel antérieur, mais par volonté d'entreprendre que ces femmes ont créé ou repris une telle entreprise. La création vient dans la continuité d'un parcours de réussite. Elles manifestent des qualités traditionnellement féminines, dans les choix d'activité, les formes de management. Majoritairement dans le secteur des services, elles y réussissent mieux que les hommes. L'accès à la fonction de chef d'entreprise par succession fait exception à ce tableau : ce parcours est plus souvent subi que choisi, les activités plus réparties, et leur satisfaction moindre.
Source : Éditeur (via Cairn.info)
Résumé anglais Who are women entrepreneurs today? How many are they? How does a woman become an entrepreneur? Why start a company? This article answers these questions and several others on the basis of statistical data provided by the employment surveys of the French National Institute of Statistics, or insee, and of interviews of women entrepreneurs in the Parisian region. The article concentrates on women entrepreneurs who have employees. If women create or continue an enterprise, it is not to find a better use of capacities insufficiently recognized in their previous professions, but because they want to run a business. Entrepreneurship is the continuity of success. These women show traditionally female qualities in the choice of the activity field and of the types of management. Mostly active in the service sector, they are more successful than men in that field. Access to the function of head of company through succession is an exception to this rule: the professional path is more often sustained than chosen, the fields of activity are more diverse, and the satisfaction is lesser.
Source : Éditeur (via Cairn.info)
Article en ligne http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=TGS_013_0031