| Titre | Changement organisationnel et stratégies identitaires : Le cas de cinq infirmièr-e-s britanniques | |
|---|---|---|
| Auteur | Susan Halford | |
 |
Revue | Travail, genres et société |
| Numéro | no 17, 2007 Genre et organisations | |
| Rubrique / Thématique | Dossier : Genre et organisations |
|
| Page | 27-48 | |
| Résumé |
La sociologie des organisations s'est intéressée, ces dernières années, à la relation entre le genre et les organisations de travail en particulier dans le cadre de recherches sur le changement organisationnel. L'« identité » s'impose comme une notion centrale dans ces travaux, au moment où les organisations exigent de la main-d'œuvre de nouvelles « performances » liées aux constructions discursives de la masculinité et de la féminité. Cet article explore les exigences organisaitonnelles de « performance » genrée et la construction des identités individuelles. Il s'appuie sur l'analyse d'entretiens menés avec cinq infirmiers et infirmières travaillant dans deux hôpitaux du National Health Service (nhs) britannique. L'étude met au jour des processus d'ajustement complexes, puisque les individus construisent activement leurs identités genrées fondées notamment sur leur interprétation des changements organisationnels et professionnels. Cela permet, en retour, de réfléchir sur la nature et la forme de la politique au travail et sur de nouvelles formes d'organisation du travail. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Résumé anglais |
Recently, organizational sociology has traced the relationship between gender and work organizations by studying organizational change. 'Identity' is central in these accounts as organizations demand new performances from the workforce that are tied to discursive constructions of masculinity and femininity. This paper explores the relations between organizational demands for gendered performance and the construction of individuals' identities. The paper uses narrative analysis of interviews with five nurses working in two hospitals in the British National Health Service. This reveals complex processes of negotiation as individuals actively construct gendered identities inter alia through interpretations of organizational and professional change. In turn, this has implications for thinking about the nature and form of workplace politics and new forms of labour organization. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=TGS_017_0027 |
