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Titre Stratégies en faveur de la démocratie de genre dans les syndicats : Points de vue de responsables syndicales au Royaume-Uni et aux États-Unis
Auteur Gill Kirton, Geraldine Healy
Mir@bel Revue Travail, genres et société
Numéro no 30, 2013 Genre, féminisme et syndicalisme
Rubrique / Thématique
Dossier  : Genre, féminisme et syndicalisme
Page 73-92
Résumé Cet article se propose d'exposer ce qui rapproche et sépare les responsables syndicales au Royaume-Uni et aux États-Unis face aux stratégies d'égalité des sexes mises en œuvre dans leurs syndicats pour faire avancer la démocratie de genre. Il s'appuie sur une enquête qualitative de deux ans, menée auprès de 134 représentantes syndicales des deux pays, sur de l'observation participative et sur l'analyse secondaire de données quantitatives. Entreprise à la fois dans une perspective de genre et comparatiste, cette étude souligne tant les convergences que les divergences des responsables syndicales britanniques et américaines vis-à-vis des mesures prises par leurs syndicats en faveur de l'égalité des sexes et examine l'efficacité de ces stratégies pour améliorer la représentation féminine dans les instances dirigeantes et décisionnelles. L'article évoque aussi la position de faiblesse des femmes dans les organisations syndicales et les entraves sociales et structurelles qu'elles rencontrent souvent lorsqu'elles veulent promouvoir et défendre des stratégies égalitaires réformatrices.
Source : Éditeur (via Cairn.info)
Résumé anglais The objective of the paper is to reveal the cross-national similarities and differences of UK and us women union leaders with respect to union gender equality strategies that contribute to advancing gender democracy. It draws on a two year qualitative study of women union leaders involving 134 union leaders, participant observation and secondary data sources. This research contributes to gender and comparative research by highlighting both similarities and differences in the way uk and us women union leaders engage with union gender equality strategies and provides insights on the efficacy of these strategies for improving women's representation in leadership and decision-making structures. Further insights relate to the weakness in women's position in their unions, and how social and structural factors often constrained their willingness to promote and defend transformational equality strategies.
Source : Éditeur (via Cairn.info)
Article en ligne http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=TGS_030_0073