| Titre | Un plafond de verre plus bas dans la fonction publique ? : Une comparaison public/privé de l'accès des femmes aux fonctions d'encadrement | |
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| Auteur | Alex Alber | |
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Revue | Travail, genres et société |
| Numéro | no 30, 2013 Genre, féminisme et syndicalisme | |
| Rubrique / Thématique | Mutations |
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| Page | 131-154 | |
| Résumé |
En utilisant l'enquête coi 2006, qui fournit des données quantitatives comparatives entre secteurs public et privé, l'article étudie la place des femmes dans les fonctions d'encadrement au sein des deux secteurs, en distinguant d'une part l'encadrement comme statut : être cadre (ou cadre A dans le secteur public) et d'autre part comme responsabilité : avoir des subordonnés. L'article montre que le secteur public a un encadrement notablement plus féminisé que le secteur privé et que les femmes cadres y jouent plus fréquemment un rôle d'encadrement, avec des équipes en moyenne plus nombreuses. Pourtant, à l'issue de traitements toutes choses égales par ailleurs, ces résultats sont fortement nuancés : il apparaît que si l'accès au statut cadre est aussi difficile pour les femmes des deux secteurs, les femmes du secteur public sont particulièrement désavantagées lorsqu'il s'agit d'accéder à l'exercice de responsabilités hiérarchiques, étant plus orientées vers des fonctions de cadre expert que de manager. Or, dans un contexte de valorisation croissante des fonctions managériales au sein de la fonction publique, cette difficulté accrue à encadrer pour les femmes est sans doute l'un des éléments explicatifs de la permanence du « plafond de verre » auquel se heurtent les femmes cadres du secteur public. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Using the 2006 coi survey, which provides quantitative data comparing the private and public sectors, this article studies women in management positions in both sectors. It distinguishes management status, i.e. being a manager (or an A-level manager in the French public sector) and having managerial responsibilities, i.e. having authority over a team. The article shows that management in the public sector is much more feminized than that in the private sector. It also shows that female managers of the public sector have managerial responsibilities more often than in the private sector, their teams being larger on average. However, after processing the data, these results need to be slightly adjusted : it appears that even if access to management status is just as difficult for women in both sectors, women of the public sector are particularly at a disadvantage when it comes to accessing hierarchical responsibilities, being more experts than managers. Managerial functions being more and more valued in the public sector, the increasing difficulty women meet in managing teams is probably one of the explanations for the persisting glass ceiling that female managers encounter in the public sector. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=TGS_030_0129 |
