| Titre | La nationalisation du secteur pétrolier irakien et la Compagnie française des pétroles : illustration de la stratégie française de non-alignement en Irak | |
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| Auteur | Matthieu Etourneau | |
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Revue | Confluences Méditerranée |
| Numéro | no 116, printemps 2021 Irak : un destin tragique | |
| Rubrique / Thématique | Dossier Irak : un destin tragique |
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| Page | 167-176 | |
| Résumé |
Dans un contexte de nationalisme pétrolier exacerbé, les
relations entre l'Iraq Petroleum Company, consortium occidental
en charge de la production pétrolière irakienne depuis 1925, et
les autorités se durcissent à partir des années 1950. Au cours des
longues négociations qui aboutiront à la nationalisation de l'IPC
en 1972, la Compagnie française des pétroles (CFP), actionnaire
du consortium, parvient à garder une position médiane alliant
solidarité vis-à-vis de ses partenaires de l'IPC et conciliation avec
le gouvernement irakien. Alors que l'approche confrontationnelle
des actionnaires anglo-saxons leur fermera durablement les
portes du marché irakien, la posture plus constructive de la CFP
et le renforcement des relations diplomatiques entre le France et
l'Irak permettront de sauvegarder les intérêts pétroliers français
en Irak. Cet épisode est également une illustration de la stratégie
française de non-alignement sur ses partenaires anglo-saxons
en Irak. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The increasing tensions between the Iraqi authorities and the
western-owned Iraq Petroleum Company (IPC) that hardened
from the rise to power of Abd al-Karim Qasim in 1958 and
culminated in the 1972 nationalization of the company, took
place against the backdrop of rising resource nationalism. Far
from being a unified block, the IPC was composed of companies
with strong differences in size and features, as well as a blatant
divergence of interests. While Anglo-American oil companies
were reluctant to make any concession to the Iraqi government,
the French Compagnie Française des Pétroles (CFP) developed
its own strategy within the IPC to protect its interests in the
country. More dependent on Iraqi oil, the CFP succeeded in
maintaining an ambiguous position of solidarity towards the
IPC shareholders and a more conciliating stance by developing
strong bonds with Iraqi officials. This strategy, directed by CFP
top management along with the French state, resulted in the
safeguarding of French oil interests after the nationalization of
the IPC. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=COME_116_0169 (accès réservé) |
