| Titre | Le changement organisationnel responsable d'une PME spécialisée dans la robinetterie : Pratiques RSE et définition d'un outil de pilotage de la performance globale | |
|---|---|---|
| Auteur | Georges Bidi | |
 |
Revue | La Revue des Sciences de Gestion |
| Numéro | no 303-304, 2020/3-4 Du scientisme à l'imposture scientifique | |
| Rubrique / Thématique | I. Organisations responsables |
|
| Page | 25-32 | |
| Résumé |
À l'heure de préoccupations RSE croissantes, les entreprises développent de plus en
plus des pratiques socialement responsables qui renvoient aux volets économique,
social, environnemental, de gouvernance et des parties prenantes externes ;
elles mènent donc un changement organisationnel responsable. Le changement
organisationnel responsable est l'intégration progressive de (nouvelles) pratiques RSE
et la définition d'outils pour piloter la performance globale. L'objectif de cet article est
d'étudier le changement organisationnel responsable d'une PME spécialisée dans
la robinetterie dans la région Grand Est au travers d'une recherche-intervention que
nous avons menée pendant six mois. Nous proposons un premier outil de pilotage
de la performance globale. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Résumé anglais |
At the time of growing CSR concerns, firms develop more socially responsible
practices that refer to the economic, social, environmental aspects,
governance and external stakeholders; they are leading a responsible
organizational change. Responsible organizational change is the gradual
integration of (new) CSR practices and the definition of tools to drive
global performance. The objective of this article is to study the responsible
organizational change of an SME specialized in faucets in the Grand Est
region through a research-intervention that we conducted for six months. We
propose a first tool for driving global performance. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RSG_303_0029 (accès réservé) |
