| Titre | La proximité du dirigeant et des administrateurs renforce-t-elle la position concurrentielle de la firme ? | |
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| Auteur | Cédric Van Appelghem, Pascal Nguyen, Younes Ben Zaied | |
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Revue | Revue d'économie politique |
| Numéro | vol. 131, no 2, mars-avril 2021 | |
| Rubrique / Thématique | Articles |
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| Page | 263-296 | |
| Résumé |
La France se distingue par un petit nombre d'écoles prestigieuses dont sont issues la
plupart des élites économiques. Il en résulte une forte proximité entre dirigeants et
administrateurs du point de vue de leur parcours éducatif. Cette proximité empêche le
conseil d'administration d'exercer pleinement sa fonction disciplinaire, ce qui n'encourage pas le dirigeant à développer les actifs spécifiques nécessaires au renforcement de
la position concurrentielle de la firme. Il en découle un risque systématique plus important, surtout lorsque la firme dispose de peu d'opportunités de croissance et qu'elle est
de surcroit peu endettée. Toutefois, la présence d'un actionnaire de contrôle ou un suivi
plus étroit par les analystes financiers contribue efficacement à atténuer l'effet de la
proximité. Dans l'ensemble, nos résultats soulignent les problèmes liés à l'existence de
relations sociales entre le dirigeant et les administrateurs et impliquent que les codes
de gouvernance devraient en tenir compte. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
France stands out for the restricted number of highly prestigious schools in which most
of its business elites have been trained. This inevitably leads to the existence of close
ties between the CEO and other board members. These school ties impede the monitoring function of the board of directors and do not incentivize the CEO to develop the
firm's specific assets in view of enhancing its competitive advantages. The result is an
increase in systematic risk, especially when the firm has few growth opportunities and
uses low leverage. However, the presence of a large shareholder and greater coverage
by financial analysts can serve as alternative control mechanisms capable of mitigating
the effect of CEO-directors school ties. Taken together, our results underline the drawbacks of social ties and suggest that governance codes should take them into account. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=REDP_312_0095 |
