| Titre | Alienation among Management Scholars | |
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| Auteur | Isabelle Le Breton-Miller, Danny Miller | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 294, janvier-février 2021 L'industrie musicale | |
| Rubrique / Thématique | Wide angle |
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| Page | 53-75 | |
| Résumé |
A l'aide d'une synthèse conceptuelle d'un vaste corpus de littérature, les auteurs
explorent les facteurs d'aliénation chez les enseignants-chercheurs en gestion
à travers le prisme d'un modèle classique du chemin-objectif (path-goal) de la
motivation. Certains enseignants-chercheurs se sont désengagés de la recherche
en raison du contexte sociopolitique entourant l'exercice de la publication. Bien
que leurs plaintes prises individuellement soient irritantes, collectivement, elles
peuvent constituer durant une carrière un calvaire rempli de difficultés cumulées aggravantes – « une tempête parfaite » – qui éloignent définitivement les
enseignants-chercheurs de la production de recherche universitaire. Pour mieux
comprendre ce processus, les auteurs montrent l'interaction pernicieuse de ces
défis dans un modèle de l'attente des coûts, des risques et des récompenses,
chacun dévoilant plusieurs des facteurs d'aliénation répertoriés dans le livre de
Blauner (1964) – l'absence de sens, l'impuissance, l'aliénation de soi et l'isolement. Ils concluent en suggérant des conditions atténuantes, des propositions
synthèses et des mesures correctives. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
In a conceptual synthesis of a large body of literature, we
explore drivers of alienation among management scholars
through the lens of a classical path goal motivational model.
Some scholars have become alienated from doing research due
to the socio-political context of publishing. Although their
unitary complaints are irksome, collectively these can amount
to a career gauntlet – “a perfect storm” – of compounding
challenges that permanently drive away scholars from doing
academic research. To better understand this process, we show
the pernicious interplay of these challenges in an expectancy
model of costs, risks and rewards, each manifesting several of
Blauner's (1964) drivers of work alienation – meaninglessness,
powerlessness, self-estrangement and isolation. We conclude
by suggesting mitigating conditions, summary propositions,
and remedial implications. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_294_0051 (accès réservé) |
