| Titre | Manager sans être cadre. L'identité professionnelle comme ressource managériale | |
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| Auteur | Marnia Allek | |
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Revue | Sociologies pratiques |
| Numéro | no 42, avril 2021 Manager en proximité : quel travail ? | |
| Rubrique / Thématique | Réponses sociologiques |
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| Page | 93-99 | |
| Résumé |
Cette contribution s'intéresse au processus de mise en œuvre d'un projet de formation pour des encadrants de proximité dans une collectivité territoriale (« responsables d'office »). Souhaitée par la direction, cette formation en management et communication a pour objectif d'apprendre aux responsables d'office à « se positionner comme des cadres » et à pratiquer le reporting. Loin de la stigmatisation du manager de proximité « incapable de », l'analyse des besoins permet au contraire de révéler des professionnels, pour qui le métier et la proximité culturelle constituent des ressources managériales dans une organisation contrainte. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
This contribution examines the process of implementing a training project for local supervisors in a local authority (“office managers”). Desired by management, this management and communication training aims to teach office managers to “position themselves as executives” and to practice reporting. Far from the stigmatization of the local manager “incapable of”, the analysis of needs makes it possible, on the contrary, to reveal professionals, for whom the profession and cultural proximity constitute managerial resources in a constrained organization. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=SOPR_042_0093 |
