| Titre | L'impact du risque de défaillance sur le mode de réduction d'effectifs adopté | |
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| Auteur | Najiba Ramdani | |
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Revue | La Revue des Sciences de Gestion |
| Numéro | no 307, 2021/1-2 | |
| Rubrique / Thématique | Regards croisés sur l'échec et la défaillance |
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| Page | 45-57 | |
| Résumé |
Bien que de nombreuses études analysent les conséquences économiques de
la défaillance, très peu d'études s'intéressent aux conséquences sociales. En
étudiant l'impact du risque de défaillance sur le mode de réduction d'effectifs
adopté, notre étude vient combler cette littérature. À l'aide d'un échantillon
de 151 entreprises qui ont annoncé des opérations de réduction d'effectifs, nos
résultats révèlent que, parmi les différents ratios étudiés, seuls la rentabilité et le
taux de couverture influencent négativement le choix des entreprises de recourir
aux licenciements secs. Ces ratios constituent les premiers signes de la difficulté
financière (ceux en amont du processus de défaillance décrit par H. Ooghe et
C. Van Wymmersch (1996)). Nos résultats suggèrent que lorsque la décision de
réduire les effectifs est prise en réponse à une simple baisse de la performance et
non à une situation de difficulté particulièrement prononcée, elle permet d'éviter
les licenciements secs. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Despite the growing importance attributed to economic consequences
of failure, very few studies have addressed the social consequences.
The aim of this paper is to fill this gap by studying the impact of failure
on different workforce reduction practices (layoffs, early retirements
or voluntary redundancy plans). Using a sample of 151 companies that
have announced workforce reduction operations, our results reveal that,
among the various ratios studied, only profitability and the coverage
ratio negatively influence the choice of companies to use layoffs.
These ratios are the first steps of financial distress as described by H.
Ooghe and C. Van Wymeersch (1996). Our results suggest that when the
decision to downsize is taken in response to a drop in performance and
not to a pronounced situation of difficulty, it may avoid harsh workforce
reduction practices. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RSG_307_0045 (accès réservé) |
