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Les défaillances sont un phénomène courant dans le football (81 en France sur la seule période 1975 à 2018). Ce secteur d'activité est pourtant peu appréhendé par le monde académique, qui ne l'investit le plus souvent qu'à des fins de prédictions. Bien que rigoureux, ce type d'approche présente un risque de deuxième espèce (défaillance prédite non réalisée) bien trop important pour être pertinent pour les régulateurs. Ce papier tente de remédier à cette limite en croisant approches quantitatives et qualitatives pour éclairer les trajectoires d'entrée en défaillance de ces organisations. Les résultats permettent de mieux appréhender l'existence des faux positifs inhérente aux modèles de prédiction. Ils illustrent également le poids des spécificités du secteur d'activité dans ce processus.

L'objectif de cet article est d'étudier les raisons pour lesquelles certains entrepreneurs persistent à maintenir en vie leur entreprise malgré sa défaillance au prisme de la discrepancy theory. À cette fin, nous proposons un modèle de recherche mettant en évidence les déterminants directs et indirects de la persistance entrepreneuriale. Testé sur un échantillon de 100 entrepreneurs en situation d'échec, les résultats montrent que dans le contexte spécifique de l'échec entrepreneurial, la performance des nouvelles entreprises n'est pas le meilleur prédicteur de la persistance. C'est la satisfaction de l'entrepreneur mesurée en termes d'écart perçu entre ses réalisations (ce qu'il est aujourd'hui) et ses attentes (ce qu'il voulait être au moment de la création de son entreprise) qui explique le mieux sa persistance face à l'échec. Nos résultats montrent également que l'hostilité perçue de l'environnement et la motivation de l'entrepreneur ont une influence significative sur la persistance entrepreneuriale à travers une médiation de sa satisfaction. Les ressources mobilisées ont également une influence indirecte sur sa persistance via la double médiation de la performance de son entreprise et de sa satisfaction personnelle. Les implications théoriques et pratiques, les limites ainsi que les perspectives futures de recherche seront par ailleurs discutées.

Bien que de nombreuses études analysent les conséquences économiques de la défaillance, très peu d'études s'intéressent aux conséquences sociales. En étudiant l'impact du risque de défaillance sur le mode de réduction d'effectifs adopté, notre étude vient combler cette littérature. À l'aide d'un échantillon de 151 entreprises qui ont annoncé des opérations de réduction d'effectifs, nos résultats révèlent que, parmi les différents ratios étudiés, seuls la rentabilité et le taux de couverture influencent négativement le choix des entreprises de recourir aux licenciements secs. Ces ratios constituent les premiers signes de la difficulté financière (ceux en amont du processus de défaillance décrit par H. Ooghe et C. Van Wymmersch (1996)). Nos résultats suggèrent que lorsque la décision de réduire les effectifs est prise en réponse à une simple baisse de la performance et non à une situation de difficulté particulièrement prononcée, elle permet d'éviter les licenciements secs.

Par-delà la recherche de l'origine des difficultés, ce travail tente de se projeter dans le futur de l'entreprise en difficulté en identifiant les éléments favorables au redressement ou au rebond de l'entreprise. S'appuyant sur la théorie de la résilience des organisations, il pose la question de savoir comment le dirigeant d'une Très Petite Entreprise (TPE) parvient à rétablir une situation favorisant le rebond de l'entreprise. Privilégiant une approche qualitative, au moyen d'une étude exploratoire auprès de cinq TPE entrées en phase de redressement judiciaire et en voie de redressement, il mobilise les trois dimensions de la résilience proposées par L. Bégin et D. Chabaud, pour montrer que la flexibilité du dirigeant et sa capacité à mobiliser son capital social favorisent le rebond de l'entreprise.

L'objectif de cet article est de parvenir à une meilleure compréhension des causes de la défaillance des PME camerounaises. À partir d'une étude exploratoire qualitative, nous avons retenu un échantillon de trente-trois cas d'étude dont vingt-deux promoteurs-dirigeants de PME et onze experts dans le domaine des questions concernant la PME au Cameroun. Les résultats indiquent que la difficulté d'accès au financement n'est pas la seule conséquence de la défaillance, mais le résultat de l'émergence d'autres éléments factuels essentiels tels que l'absence de durabilité dans le projet entrepreneurial, la gestion orientée par des considérations familiales, la confusion dans le management des ressources, l'insuffisance de l 'innovation et l'environnement institutionnel.

La majorité des travaux sur la défaillance porte sur les grandes entreprises. Par leur diversité et le difficile accès aux données les concernant, les Petites et Moyennes Entreprises (PME) sont beaucoup moins étudiées alors même qu'elles sont souvent les plus concernées par la défaillance, en nombre et en proportion. Cependant, les travaux qui ont porté leur attention sur la défaillance des PME ont identifié, de manière robuste, des facteurs de risque de défaillance tels que la taille, l'endettement, la trésorerie, le rendement économique et financier ou encore la distribution de dividendes. En revanche, parmi ces études, peu d'interrogations portent sur les vulnérabilités des PME en fonction de leur territoire d'implantation. Peu de travaux étudient si ces PME présentent des risques de défaillance spécifiques. Notre question de recherche vise donc à déterminer s'il existe, pour les PME situées en zone rurale, des facteurs spécifiques de défaillance. Pour aborder cette question, nous construisons une démarche descriptive et explicative de la défaillance des PME en zone rurale. Dans un premier temps, à partir d'un modèle logistique, nous décrivons les différents facteurs de risque propres à un échantillon de 59 PME du département du Cantal pour moitié saines, et pour l'autre moitié jugées en risque de défaillance par la Banque de France. Dans un deuxième temps, à partir d'une approche organisationnelle et managériale de la défaillance des entreprises, nous identifions un certain nombre de facteurs pouvant réduire ou augmenter les risques de défaillance des PME en zone rurale.

Initialement localisée sur les marchés chinois et asiatiques à partir de décembre 2019, la crise du COVID19 s'est largement répandue à l'ensemble des marchés boursiers, et ce à partir de la fin février 2019. Cette crise a engendré des mouvements boursiers d'ampleur expliqués par un manque de visibilité sur les réels effets systémiques engendrés par un confinement prolongé et, par conséquent, sur les niveaux de performance des entreprises pour les exercices comptables futurs. Dans cette optique, un nombre important d'entreprises, dans un souci de précaution naturel ou plus ou moins contraint, ont décidé de revoir leur politique de versements de dividendes, soit ceux-ci ont été réduits, soit tout simplement annulés. En nous basant sur l'ensemble des entreprises du SBF120 de la place parisienne, nous travaillons sur deux populations d'entreprises : une première ayant décidé d'annuler le versement de dividendes pour l'exercice comptable 2019 et une autre les ayant maintenus ou réduits. En considérant l'importance du contenu informationnel lié à la politique de distribution des dividendes, nous posons l'hypothèse que le signal envoyé aux marchés est fondamentalement différent selon le type de décisions prises. Après le 27 mars et l'implication inédite de l'État dans le débat, l'annonce de la révision des dividendes pourrait simplement constituer une pratique courante sans effet sur les comportements des investisseurs. Les résultats auxquels nous sommes parvenus tendent à démontrer que l'intervention de l'État et, dans une certaine mesure celle d'institutions supra nationales (la BCE) le 27 mars a tempéré le comportement des intervenants financiers à l'annonce de la révision des dividendes versés. Sur toute la période, les actionnaires ont eu tendance à saluer les annonces de versements (même réduits), mais de manière plus prononcée et statistiquement significative après le 27 mars.

La fraude dans les organisations est une réalité qui coûterait en moyenne près de 6 % des dépenses des organisations (J. Gee et M. Button, 2017), un montant de nature à inciter les organisations à adresser cette réalité avec conviction. Or, la fraude, qu'elle soit interne ou externe est abordée du bout des lèvres et reconnue souvent d'encore plus loin. Afin d'apporter un éclairage sur la façon dont la lutte contre la fraude s'organise, nous avons donné la parole aux contrôleurs, managers et directeurs de plusieurs organismes agissant en tant que mutuelles de complémentaires santé, qui, puisqu'elles sont fortement exposées à ce risque, sont des organisations ayant acquis une certaine maturité sur le sujet.

Dans leurs communiqués de résultats, plusieurs entreprises font des ajustements sur leurs résultats comptables pour produire des résultats pro forma. Ces ajustements sont un moyen pour les dirigeants de fournir aux investisseurs des indicateurs de performance de meilleure qualité, mais les dirigeants peuvent aussi y avoir recours par opportunisme. Cette étude vise à déterminer si l'opportunisme des dirigeants affecte la qualité des résultats pro forma. Plus précisément, notre objectif est d'examiner l'effet de la rémunération des dirigeants basée sur la performance à court terme, celui de la rémunération des dirigeants basée sur la performance à long terme et celui de l'indépendance du conseil d'administration, sur la qualité des résultats pro forma. Selon les résultats de nos tests, ces trois paramètres n'ont pas d'effet sur la qualité des résultats pro forma. Notre étude ne conforte pas alors l'idée que les publications de résultats pro forma s'inscrivent dans une perspective opportuniste, mais plutôt l'idée qu'elles s'inscrivent dans une perspective informative.