| Titre | Les alliances asymétriques : perception et gestion des risques relationnels | |
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| Auteur | Zoubeyda Mahamadou | |
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Revue | Recherches en sciences de gestion |
| Numéro | no 142, 2021/1 | |
| Rubrique / Thématique | Management stratégique |
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| Page | 125-153 | |
| Résumé |
Cet article se propose d'explorer la question des risques relationnels perçus par les PME dans le cadre de leurs partenariats asymétriques ainsi que les modes de gestion y afférant. Dans cette perspective, une étude qualitative exploratoire de dix PME opérant dans l'industrie aéronautique française a été menée. Nos résultats démontrent l'existence d'une différence de perception des risques relationnels par les dirigeants des PME selon que l'on soit en phase de négociation ou en phase de conduite de l'accord. Il semblerait aussi qu'il n'existe pas de mode de gestion spécifique et privilégié des risques relationnels dans le cadre des alliances asymétriques. La combinaison de différents facteurs formels et informels est importante. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
This article aims to explore the question of perceived relational risks by SMEs in their asymmetric partnerships as well as their modes of management. In this perspective, a qualitative exploratory study of ten SMEs in the French aerospace industry was conducted. Our results demonstrate the existence of difference in the perception of relational risks by SME's managers depending on whether one is in the negotiation phase or in the monitoring phase of the agreement. It also seems that there is no preferred method of managing relational risks in asymmetric alliances. The combination of different factors, both formal and informal, is important.`np pagenum="126"/b Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RESG_142_0125 (accès réservé) |
