| Titre | Expérimentation de la négociation interindividuelle entre cadres et ouvriers dans le contexte socio-politique chinois actuel | |
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| Auteur | Ziyuan Tang, Jean Ruffier | |
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Revue | Recherches en sciences de gestion |
| Numéro | no 142, 2021/1 | |
| Rubrique / Thématique | Gestion des ressources humaines et gestion des relations professionnelles et sociales |
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| Page | 309-332 | |
| Résumé |
Cet article évalue une expérience de négociation interindividuelle dans une usine chinoise. Le contexte politique actuel, ainsi que les traditions locales de management, interdisent pratiquement de donner un pouvoir de négociation aux salariés. La méthode choisie a consisté à prendre l'intervenant comme un médiateur qui remplace la négociation directe par des échanges sur les types de changements à introduire et les sanctions/récompenses afférentes. L'expérience s'est faite sur un groupe expérimental, contrasté par un groupe témoin. L'évaluation positive, tant au plan économique que social, montre la faisabilité et l'acceptabilité de cette démarche en Chine. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
This paper evaluates an experience of inter-individual negotiation in a Chinese factory. It appears difficult, in the current political context, and managerial habits, to give bargaining power to employees. The method chosen was to take the speaker as a mediator who replaces direct negotiation with exchanges on the type of changes to be introduced and the associated sanctions / rewards. The experiment was carried out on an experimental group, contrasted by a control group. The positive evaluation, both economically and socially, shows the feasibility and acceptability of this approach in China. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RESG_142_0309 (accès réservé) |
