| Titre | Faire face à la complexité par le dialogue technique et la négociation : Le cas de la sûreté dans l'industrie nucléaire | |
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| Auteur | Arnaud Stimec, Benoît Journé | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 297, mai 2021 Problématisation et pensée complexe en sciences de gestion | |
| Rubrique / Thématique | Dossier - Problématisation et pensée complexe en sciences de gestion |
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| Page | 123-140 | |
| Résumé |
La conduite d'installations complexes exposant nos sociétés à
des risques majeurs fait du nucléaire un terrain stimulant.
L'objectif de cet article est de mieux comprendre les principes et
pratiques de gouvernance interorganisationnels qui contribuent
à la sûreté d'un système complexe à travers l'exemple de la
régulation de l'industrie électrique nucléaire. Les auteurs
montrent en particulier comment et pourquoi un cadre ternaire
favorise un dialogue réflexif qui est une manière d'adopter une
pensée complexe en essayant d'échapper aux réductionnismes
et simplifications dangereux. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The management of complex installations exposing our societies to major risks
makes nuclear energy a challenging field. The objective of this paper is to better understand the inter-organisational governance principles and practices that
contribute to the safety of a complex system through the example of the regulation of the nuclear power industry. In particular, we show how and why a ternary framework favours a reflexive dialogue that is a way of adopting complex
thinking while trying to escape dangerous reductionisms and simplifications. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_297_0121 (accès réservé) |
