| Titre | La grève, l'expertise et le dialogue : l'action syndicale face aux mutations du pouvoir patronal | |
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| Auteur | Pierre Rouxel | |
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Revue | Sociologie du travail |
| Numéro | vol. 63, no 2, avril-juin 2021 | |
| Rubrique / Thématique | Articles |
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| Résumé |
À partir du cas d'un syndicat CGT d'une papeterie industrielle étudié au moyen de sources historiographiques et ethnographiques, cet article analyse l'évolution des registres de l'action syndicale dans le temps long des transformations économiques et gestionnaires des grandes entreprises. Envisagées dans leur épaisseur socio-historique, ces transformations bousculent périodiquement la position de l'usine dans la division internationale des activités de l'entreprise, ainsi que les formes de l'autorité patronale et de ses modes de gestion. Elles contribuent ainsi à faire évoluer périodiquement l'assise sociale du syndicat, le profil social et militant des délégués y occupant une position dominante, et les registres d'action qu'ils privilégient. À partir de l'analyse de trois séquences temporelles singulières, l'article montre que le répertoire de l'action syndicale est redevable des transformations des pratiques gestionnaires et patronales, qui orientent les manières et les temporalités selon lesquelles les délégués syndicaux se saisissent des outils à leur disposition dans l'espace des relations professionnelles et des orientations préconisées par les structures dirigeantes de leur organisation syndicale. Source : Éditeur (via OpenEdition Journals) |
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| Résumé anglais |
Using historiographic and ethnographic sources, this article analyses the case of a CGT union at an industrial paper mill and its action over the long period of corporate economic and managerial transformations. Considered in their socio-historical depth, the latter have led to regular evolutions of the factory's position in the international division of the company's activities as well as the forms of employer authority and its modes of management; in so doing, they induce a periodical evolution of the social and militant profile of the delegates occupying a dominant position and the registers of action that they favour. Based on the analysis of three specific temporal sequences, the article shows that the union action repertoire owes much to the transformations of corporate governance, which guide the ways and temporalities with which union delegates use the institutional tools at their disposal and the orientations advocated by the governing structures of trade union organizations. Source : Éditeur (via OpenEdition Journals) |
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| Article en ligne | http://journals.openedition.org/sdt/39115 |
