| Titre | La concertation sociale au temps du coronavirus : Enjeux et perspectives du premier confinement en Belgique | |
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| Auteur | Michel Ajzen, Laurent Taskin | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 298, juin-juillet 2021 Sciences, techniques et pratiques de gestion | |
| Rubrique / Thématique | Varia |
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| Page | 79-95 | |
| Résumé |
Dès le début de la crise sanitaire provoquée par le coronavirus,
des décisions touchant au travail et à l'emploi – objets
traditionnels de la concertation sociale – ont été prises par les
autorités politiques. Dans cet article, les auteurs interrogent la
place et le rôle des acteurs paritaires (patronat et syndicat) de la
concertation sociale en Belgique dans les décisions menant au
confinement puis au déconfinement. En se basant sur des
entretiens menés auprès de décideurs et acteurs du dialogue
social, à différents niveaux (politique, interbranche, branche,
entreprise), ils montrent comment et à quelles conditions le
dialogue fut éludé puis rétabli à travers une lecture chronologique des faits (l'annonce du confinement, son organisation et
son suivi, la préparation du déconfinement). Ils identifient
ensuite les possibles traces que cet épisode pourrait laisser sur
la dynamique de la concertation sociale, sous la forme de trois
scénarios qu'ils discutent. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
From the start of the coronavirus health crisis, decisions regarding work and
employment – traditional objects of social dialogue – were taken by politicians.
In this article, we question the place and role of Belgian employer's and union's
representatives in the decisions leading to containment and then to decontainment through a chronological analysis (the announcement of confinement, its
organization and monitoring, preparation for deconfinement). Based on ten
semi-structured interviews in these decisions and in social dialogue, at different
levels (political, cross-sectoral, sectoral, company) in Belgium, we show how
and under which conditions dialogue was evaded and then re-established. We
then identify the possible lasting traces that this episode could leave on the
dynamic of social concertation, in the form of scenarios: 1) a more partnershipbased social dialogue; 2) a more agile crisis dialogue; 3) an unchanged social
dialogue. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_298_0077 (accès réservé) |
