Contenu du sommaire : Sciences, techniques et pratiques de gestion

Cette recherche s'intéresse aux stratégies déployées par les méta-organisations pour influencer les décisions publiques dans un secteur régulé. À travers 18 entretiens semi-directifs avec des dirigeants du secteur de l'enseignement supérieur privé français et experts en lobbying, et une analyse de la communication numérique des acteurs du secteur (7 759 tweets analysés), l'article met en évidence le rôle des méta-organisations dans les stratégies politiques et étudie leurs modalités d'action. Les résultats suggèrent également un raffinement de l'arbre de décision des stratégies politiques de Hillman et Hitt (1999).

Dans cet article, les auteurs s'intéressent à ce qui retient durablement les auditeurs expérimentés dans les grands cabinets. À partir de l'analyse de vingt-cinq entretiens, ils montrent que ces derniers peuvent faire l'expérience de réparations affectives soutenant leur engagement. Ils définissent ces réparations affectives comme un ensemble d'émotions capables de compenser la difficulté du métier, par la satisfaction d'avoir délivré, de s'être dépassés et découverts des liens indéfectibles avec les autres. Leurs résultats éclairent une dimension méconnue du métier et contribuent à expliquer son attractivité malgré les menaces qui l'entourent aujourd'hui.

Grâce à une approche « big-data », notre recherche identifie les cadres mobilisés par les organisations de l'économie sociale et solidaire sur Twitter pour promouvoir des comportements écoresponsables et la performance de ces tweets. Ainsi, les cadres liés au conflit et à la stratégie, à l'incertitude scientifique, et à la gouvernance sont très performants. Pourtant, pondéré par le nombre d'abonnés, si conflit et stratégie demeurent importants, le cadre relatif aux compromis et aux alternatives se démarque. De même, les tweets les plus performants sont négatifs et subjectifs, mais corrigés par le nombre d'abonnés, les tweets positifs et objectifs obtiennent la meilleure performance.

Dès le début de la crise sanitaire provoquée par le coronavirus, des décisions touchant au travail et à l'emploi – objets traditionnels de la concertation sociale – ont été prises par les autorités politiques. Dans cet article, les auteurs interrogent la place et le rôle des acteurs paritaires (patronat et syndicat) de la concertation sociale en Belgique dans les décisions menant au confinement puis au déconfinement. En se basant sur des entretiens menés auprès de décideurs et acteurs du dialogue social, à différents niveaux (politique, interbranche, branche, entreprise), ils montrent comment et à quelles conditions le dialogue fut éludé puis rétabli à travers une lecture chronologique des faits (l'annonce du confinement, son organisation et son suivi, la préparation du déconfinement). Ils identifient ensuite les possibles traces que cet épisode pourrait laisser sur la dynamique de la concertation sociale, sous la forme de trois scénarios qu'ils discutent.

La loi Copé-Zimmermann de 2011 impose un quota minimum de 40 % d'un même sexe dans les conseils d'administration (CA). Elle illustre le rôle des pouvoirs publics et de la contrainte légale pour promouvoir la mixité femmes-hommes au sein des instances de gouvernance. L'analyse de la loi suggère que sa genèse a été influencée par la contrainte sociétale et sa mise œuvre par l'état du marché du travail. La loi a eu des effets de débordement imprévus en s'accompagnant d'une évolution des caractéristiques sociologiques des membres des CA. Cela s'est notamment traduit par la convergence des profils des administrateur(rice)s et une baisse du nombre d'administrateurs diplômés des très grandes écoles et des étrangers.