| Titre | L'initiative de nouvelle économie sociale d'Enercoop dans le secteur électrique : incidences de l'holacratie dans la coopérative régionale de Midi-Pyrénées | |
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| Auteur | Rémi Maître | |
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Revue | Flux |
| Numéro | no 126, 2021/4 Communautés énergétiques locales, coopératives citoyennes et autoconsommation collective : formes et trajectoires en France | |
| Page | 39-51 | |
| Résumé |
Cet article présente les spécificités du fournisseur coopératif d'électricité renouvelable Enercoop, une initiative de nouvelle économie sociale (NES) dans le secteur électrique. À partir d'entretiens sociologiques et de sessions d'observation participante, il décrit le fonctionnement d'une coopérative régionale, Enercoop Midi-Pyrénées (EMIP). Après une présentation de l'organisation d'EMIP basée sur l'holacratie y compris son mode de décision singulier dit Décision par consentement (DPC), il analyse, grâce au prisme de la sociologie praxéologique, les incidences de ce mode sur l'implication des salariés qui peuvent affirmer leur engagement militant dans l'organisation. Si cette coordination facilite la circulation de l'information entre les membres, elle demande aux individualités d'appliquer des techniques qui peuvent être complexes à s'approprier, de se mettre au niveau d'exigence du groupe et d'accepter un contrôle par les pairs, ce qui peut rendre difficile l'intégration de nouveaux membres. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
This article presents the specificities of the cooperative renewable electricity supplier Enercoop, a new social economy (NSE) initiative in the electricity sector. Based on sociological interviews and participant observation sessions, it describes the functioning of a regional cooperative, Enercoop Midi-Pyrénées (EMIP). After a presentation of EMIP's organization based on holacracy, including its unique decision-making mode called Decision by consent (DPC), the article analyzes, through the prism of praxeological sociology, the impact of this mode on the involvement of employees who can affirm their militant commitment to the organization. If this coordination facilitates the circulation of information between members, it requires individuals to apply techniques that can be complex to appropriate, to put themselves at the level of the group's requirements and to accept peer control, which can make it difficult to integrate new members. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=FLUX1_126_0039 |
