| Titre | Penser l'entreprise à travers la diversité des conflits du travail. Enquête sur trois établissements industriels | |
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| Auteur | Juan Sebastian Carbonell | |
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Revue | Négociations |
| Numéro | no 35, 2021/1 Entreprises et négociations | |
| Rubrique / Thématique | Dossier : Entreprises et négociations |
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| Page | 107-122 | |
| Résumé |
Loin d'une décentralisation favorisée par diverses réformes de la négociation, il arrive fréquemment que cette dernière s'éloigne des lieux du travail. Cette situation est accompagnée d'un double processus de concentration des décisions et de filialisation / sous-traitance des activités qui pousse au constat d'une difficulté à se mobiliser et du recul des conflits collectifs dans une entreprise « fragmentée », au cours de la dernière décennie. Mais face à une organisation légale et économique de la négociation d'entreprise peu propice aux mobilisations collectives, le constat de situations conflictuelles mérite qu'on s'y attarde. En quoi ces situations conflictuelles éclairent-elles les dynamiques de négociation et, ainsi, de la structuration de l'entreprise ? Cet article s'appuie sur trois études de cas à partir d'une post-enquête REPONSE afin de montrer comment trois types de conflit – de rupture, rituel et empêché – permettent de penser l'entreprise aujourd'hui dans la diversité des configurations de négociation. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Far from a decentralization caused by various collective bargaining reforms, it is often the case that this negotiation takes place outside of the workplace. This situation is accompanied by a double process of concentration of decisions and subsidiarization/subcontracting of activities, which has led to the observation that it is difficult to mobilize and that collective conflicts in a “fragmented” company have declined over the last decade. However, in the face of a legal and economic organization of company bargaining that is not very conducive to collective mobilization, the observation of conflictual situations deserves to be examined. How do these conflictual situations shed light on the dynamics of negotiation and, thus, of the structuring of the company? This article is based on three case studies from a REPONSE post-survey`np pagenum="108"/b in order to show how three types of conflict – rupture-based, ritual, and impeded – allow us to study the company today through the lens of the diversity of configurations of bargaining. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=NEG_035_0107 |
