| Titre | A Powerful Organization Development Resource that Remains Overlooked | |
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| Auteur | Joanne C. Preston | |
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Revue | Recherches en sciences de gestion |
| Numéro | no 145, 2021/4 | |
| Rubrique / Thématique | Conference invited |
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| Page | 33-42 | |
| Résumé |
Ce chapitre examine les principales proximités entre le management socioéconomique et les valeurs de l'ODC, ainsi que le potentiel de ressources que cette méthodologie offre aux responsables du changement. Les sujets abordés sont l'importance de la contribution des personnes au changement, l'inclusion de l'ensemble du système, la pensée systémique, l'écoute de toutes les histoires concernant l'organisation, le lien entre le changement et les résultats, la responsabilité sociale et le conseil hybride. Tous ces éléments réunis constituent une ressource puissante qui a été négligée dans le domaine du changement. L'objectif est de sensibiliser les lecteurs du monde entier à l'importance de cette méthodologie et à l'utilité qu'elle présente en tant qu'outil de changement. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
This chapter looks at the major alignments that SEAM and the values of ODC have in common and the resource potential that this methodology has for change leaders. The topics covered are the importance of people's contribution to change, inclusion of the entire system, systems thinking, listening to all the stories about the organization, tying change to the bottom line, social responsibility, and hybrid consulting. All elements together make a powerful resource that has been overlooked in the change field. The goal is to make readers globally aware of the importance of this methodology and the usefulness that it has as a tool for change. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RESG_145_0033 (accès réservé) |
