| Titre | Contribution de l'individu et de l'orientation entrepreneuriale dans la réussite de la succession entrepreneuriale dans les entreprises familiales tunisiennes | |
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| Auteur | Dorra Boujelben Khemiri, Salah Ben Hamad | |
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Revue | La Revue des Sciences de Gestion |
| Numéro | no 311, 2021/5 Renouveler la pensée en sciences de gestion | |
| Rubrique / Thématique | Renouveler la pensée en sciences de gestion |
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| Page | 111-128 | |
| Résumé |
Les motivations des successeurs lorsqu'ils entrent dans le processus de
succession sont examinées afin d'identifier les différentes conditions de
réussite et de pérennité de l'entreprise familiale.
L'objet de cet article est de présenter une approche compréhensive pour
la réussite de la succession de l'entreprise familiale dans une perceptive
entrepreneuriale dans le contexte tunisien tout en appliquant une approche
systémique. Elle vise à démontrer la contribution de l'individu, en étant
prédécesseur, successeur ou membre de la famille fondatrice, dans la
réussite de la succession entrepreneuriale de l'entreprise familiale. Nous
avons effectué une étude quantitative et testé empiriquement notre modèle
de recherche à l'aide d'un questionnaire adressé à 120 entreprises familiales
tunisiennes. Notre modèle conceptuel est composé de trois groupes de
facteurs figurant les personnes impliquées dans le processus de succession
à savoir le prédécesseur, le successeur, la famille fondatrice. L'originalité
de notre étude réside dans l'introduction de l'orientation entrepreneuriale
comme variable explicative de la réussite de la succession dans une
perspective entrepreneuriale. Nos résultats suggèrent que la réussite de la
succession dans le contexte tunisien est tributaire du côté du prédécesseur à
son acceptation de changer ses rôles et sa position dans l'entreprise familiale,
de son âge et de son expérience antérieure. D'un autre côté, l'engagement
du successeur à prendre la relève est déterminant dans la réussite de
la succession entrepreneuriale. Ce sont ses facteurs d'ordre individuel
qui sont prépondérants dans la réussite de la succession de l'entreprise
familiale tunisienne. Du côté de la famille fondatrice, cette dernière à travers
son expérience sur le marché entretient la réussite de la succession de
l'entreprise familiale. Tous les facteurs cités précédemment, sont consolidés
par la proactivité des différentes parties, contribuent à la réussite de la
succession de l'entreprise familiale dans le contexte tunisien. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The motivations of successors when they enter the succession
process are examined in order to identify the different conditions for
the success and sustainability of the family business.
The purpose of this article is to present a comprehensive approach
for the success of family business succession from an entrepreneurial
perspective in the Tunisian context while applying a systemic
approach. It aims to demonstrate the contribution of the individual,
by being a predecessor, successor or member of the founding
family, in the success of the entrepreneurial succession of the family
business. We carried out a quantitative study and empirically tested
our research model using a questionnaire sent to 120 Tunisian family
businesses. Our conceptual model is made up of three groups of
factors representing the people involved in the succession process
namely the predecessor, the successor, the founding family. The
originality of our study lies in the introduction of entrepreneurial
orientation as an explanatory variable of the success of the succession
from an entrepreneurial perspective. Our results suggest that the
success of the succession in the Tunisian context depends on the side
of the predecessor to his willingness to change his roles and position
in the family business, his age and his previous experience. On the
other hand, the successor's commitment to take over is critical to the
success of entrepreneurial succession. It is his individual factors that
are paramount in the success of the succession of the Tunisian family
business. As for the founding family, the latter, through its experience
in the market, maintains the success of the succession of the family
business. All the factors mentioned above, are consolidated by the
proactivity of the different parties, contribute to the success of the
succession of the family business in the Tunisian context. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | https://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RSG_311_0115 (accès réservé) |
